Если перед вашей компанией стоит задача формулирования стратегических целей и реализации корпоративной и конкурентной стратегий, вы можете разработать сбалансированную систему показателей (BSC - Balanced Score Card) вашего бизнеса на основе построения стратегической карты предприятия.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА:
- Построить дерево целей и стратегическую карту предприятия (финансы, рынок, процессы, развитие).
- Разработать стратегические показатели деятельности компании.
- Определить портфель проектов и программ развития предприятия.
- Сформулировать стратегические и тактические задачи компании.
ПРОГРАММА ПРОЕКТА
Этап 1. Вводный семинар «Разработка стратегической карты и сбалансированной системы показателей предприятия»:
- Что такое стратегия компании?
- Как формулируются стратегические цели?
- Методика сбалансированной системы показателей (BSC).
- Построение стратегической карты.
- Стратегические показатели и задачи.
- Разработка «портфеля» проектов по развитию компании.
Этап 2. Формулирование стратегических целей компании:
- Финансовые цели.
- Рыночные цели.
- Процессные цели.
- Цели по развитию.
Этап 3. Разработка и оформление стратегической карты:
- Выявление причинно-следственных зависимостей между целями и балансировка стратегической карты.
- Разработка показателей деятельности организации.
- Разработка и обсуждение (защита) альтернативных вариантов (прототипов) стратегической карты предприятия.
Этап 4. Формирование портфеля программ, проектов и поручений по развитию:
- Сбор идей и предложений по составу портфеля проектов и поручений (стратегические проекты, тактические проекты, поручения).
Этап 5. Обработка результатов проекта и оформление отчета для руководителей:
- Построение стратегической карты.
- Формирование портфеля проектов.
- Разработка предложений по составу стратегических показателей предприятия.
Результаты проекта:
- Стратегическая карта и портфель проектов по развитию предприятия.
- Стратегические показатели (название, описание, расчетные формулы) и задачи компании.
Продолжительность проекта: 3-4 недели.
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
Технология разработки сбалансированной системы показателей предприятия описана в моих статьях и в книге "Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro".
