Продолжаем рубрику с разбором управленческих ситуаций из Марафона УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Как обычно, в начале недели даю описание проблемы, жду ваших комментариев – а в конце недели даю ответ, как реагировать на подобное. Причем в этих статьях рассказываю только о том, что делать, если проблема уже есть. А в Марафоне разбираю еще и то, как нужно строить работу, чтобы она не возникала. А еще говорю о том, какие психологические особенности и потребности могли спровоцировать ее возникновение, и можно ли найти мирные альтернативы для их реализации и удовлетворения. В общем, Марафон – отличная возможность расширить собственный арсенал реакций, улучшить управленческие навыки – или убедиться, что у вас с ними все хорошо и вы находите верные решения. Итак, ситуация, о которой поговорим сегодня, действительно болезненная для всех участников. Зарплата в компании начисляется по результатам работы – то есть это не оклад, который из числа рабочих дней насчитывается, а формула, в которой несколько к
Управленческие ситуации. Почему так мало? - регулярный вопрос в день зарплаты. Как быть руководителю?
25 марта 202525 мар 2025
42
1 мин