Иногда ты смотришь на человека в команде и думаешь: он же хороший. Ответственный. Старательный. Верный.
А потом ловишь себя на том, что что-то не так. Процессы буксуют.
В команде — напряжение. Ты сам начинаешь уставать от взаимодействия. Хотя по всем «бумажным» критериям — он хорош.
И вот тут начинается самое неприятное:
Иногда хорошего сотрудника нужно уволить.
Почему это так сложно?
Потому что мы привыкаем.
Потому что у нас с ним — история.
Потому что он “был с нами в тяжёлые времена”.
Потому что он не делает ничего плохого.
И потому что кажется, что увольнение — это предательство.
Но осознанный руководитель не работает из чувства вины. Он работает из цельности.
Хороший ≠ подходящий
Вот где ломает шаблон. Человек может быть:
- честным
- преданным
- старательным
- лояльным
- с опытом
- «без него же вообще всё рухнет!»
Но при этом — не подходить под текущее состояние бизнеса. Не соответствовать этапу. Не поддерживать энергию. Не развиваться.
Или просто — тормозить движение. Даже без злого умысла.
Были кейсы
Один сотрудник у нас был настоящим «старожилом». Ответственный, глубоко в теме, с личной преданностью делу. Но при этом — полностью тормозил трансформацию процессов. Всё новое воспринимал как угрозу. На словах — поддерживал, на деле — саботировал. Ничего не нарушал, всё «по регламенту». Но вся команда чувствовала: тянет вниз.
Решение уволить далось тяжело. Но после этого — бизнес вздохнул. Стало легче. Люди ожили. Энергия пошла. Потому что система перестала тратить силы на “удержание старого”.
Когда нужно уволить "хорошего"?
Вот чек-лист не из головы, а из практики:
- Ты оправдываешь сотрудника перед другими («ну, у него просто характер такой»).
- Ты откладываешь сложные разговоры, потому что «он же старался».
- Ты не видишь роста, но продолжаешь терпеть из-за прошлого.
- Команда энергетически выдыхается от взаимодействия с ним.
- Бизнес меняется, а он — нет.
- Тебе не хочется идти с ним дальше, но ты боишься показаться "несправедливым".
Если есть 3 и больше — это не тревожный звоночек, это уже сигнал к действию.
Как увольнять осознанно?
- Не из злости, а из честности. Ты не караешь — ты освобождаешь пространство.
- Говори напрямую, но с уважением. “Ты сделал многое, но сейчас наши пути расходятся.”
- Не оправдывайся. Это не про его "виноватость", это про несоответствие.
- Будь готов к реакции. Иногда обида — это часть очищения.
- Закрывай гештальты. Благодари. Помоги найти путь дальше — если можешь. Но не оставайся в спасательстве.
Вместо вывода
Иногда твоя задача — не спасать хороших, а сохранять живое. Бизнес — это не музей преданности. Это система, которая должна дышать. И если кто-то, пусть даже самый хороший, перекрывает этот вдох — надо отпускать.
Да, будет больно.
Но потом — будет свобода.
И у тебя. И у него.