Найти тему

Что делать, если неожиданно пришел новый руководитель и с ним не складываются отношения?

Один из частых вопросов для консультации. Уйти или остаться? С одной
стороны, нравится компания, коллектив, нравится делать то, что
делаешь, сложившийся опыт и отношения и свои планы в карьерном
развитии. С другой стороны, отношения не складываются, слишком много
энергии тратится не на дело, а на то, чтобы не сорваться, оправдаться,
защитить себя.

Что же делать:

❓подстраиваться, принимать новые правила игры и подходы к работе

❓или бороться за себя и свои права

❓или уйти, куда угодно, даже в никуда?


Практика показывает, что подходить к решению этой ситуации стоит
спокойно и подробно проанализировав все варианты решения. И начать
стоит не с судорожного поиска новой работы, а с проработки конфликта и
недопонимания с новым руководителем.


1️ этап. Поработать с собой, своими эмоциями и реакциями на ситуацию
конфликта: что цепляет, в чем конфликт, как изменить отношение к
ситуации. Снизить уровень стресса и демотивации.

Польза этого этапа - разобраться в себе, снизить накал эмоций,
включить логику, чтобы верно проанализировать ситуацию.


2️ этап. Провести аудит карьерной ситуации, проанализировать
профессиональный опыт, оценить сильные стороны и конкурентные
преимущества.

Польза этого этапа - понимание на что можно опереться. И не бросаться
менять работу или жестко разбираться с оппонентом (руководителем).


3️ этап. Продумать карьерный план, возможности и амбиции, критерии
работы, корпоративной культуры и подходящего стиля руководства.
Поставить карьерную цель, продумать варианты достижения этой цели.

Польза этого этапа очевидна - цель, которая вдохновляет на достижения,
даёт мощный заряд энергии. И ты перестаёшь тратить время, энергию, на
то, что не вписывается в путь достижения цели. И ты перестаёшь
работать в напряжении, негативных эмоциях, разрушая себя и здоровье.


4️ этап. Работа с разрешением конфликта. Здесь очень много
переговорных техник: моя позиция и интересы, его позиция и интересы,
поиск оптимальных вариантов решения, понимание что будет индикатором,
что ниже нельзя, переговоры нужно прекращать.

Выигрываем время, чтобы спокойно завершать проекты, нарабатывать
портфолио, планомерно развивать личный бренд и в спокойном режиме
рассматривать вакансии.


А у вас были ситуации, когда менялся руководитель? Не вы выбирали с
кем работать, а в ваш коллектив приходил новый, с новым подходом и
желанием менять сложившуюся ситуацию…


Автор текста — Валерия Гусарова

эксперт по профессиональному развитию и построению карьеры

Ключевые ресурсы по развитию карьеры в Фарме:

Есть вопрос? Напишите нам пожалуйста:

Электронная почта pharmed@sferecruitment.ru

Whatsapp по номеру +7 (985) 786-04-72 Анастасия