Лора Вандеркам - писатель, колумнист Fast Company. Вам предстоит сложная и неприятная беседа. Например, какой-то сотрудник плохо прошел аттестацию, и вам надо ему об этом сообщить. Или вам нужно разобраться с личным конфликтом, который напрягает весь офис. Вы понимаете, что нужно заранее продумать всю беседу, но проблема не в том, что вы не уделяете ей внимания. Наоборот, вы все думаете и думаете об этой беседе. Просто вы думаете не самым продуктивным образом. "Мы всегда думаем о худшем сценарии, - говорит Марша Рейнольдс, организационный психолог и автор книги The Discomfort Zone: How Leaders Turn Difficult Conversations Into Breakthroughs. - Это такое защитное устройство у нас в голове". Однако, говорит она, лидер задает эмоциональный тон, и если вы подходите к разговору с ощущением тревоги, "вы задаете действительно ужасный сценарий". Вот более правильный подход. 1. Сосредоточьтесь на другом человеке Не думайте о том, чего хочется вам. Спросите себя: "А что будет полезнее всего для