Заместитель администратора NASA, Томас Цурбухен (Thomas Zurbuchen), ответственный за научные программы агентства, уйдёт в отставку в конце года после более чем шести лет работы.
Казалось бы, просто новость космического агентства другой страны, но есть в ней кое-что интересное. Цурбухен во время своей работы на должности руководил портфелем миссий, которые варьируются от запущенных во время его предшественников, вроде телескопа имени Джеймса Уэбба (когда нужно было разгрести весь хлам, оставленный до него, и довести проект до запуска), до инициированных лично им, как, например, программа по коммерциализации Луны Commercial Lunar Payload Services (CLPS), в рамках которой сейчас разрабатывается и взлётно-посадочные модули, и роверы, и орбитальные аппараты, и многое другое.
Казалось бы, всё хорошо, человеку ещё работать и работать. Собственно, чаще всего именно это мы и видим. Заняв должности, люди всеми силами стараются на них удержаться, даже когда уже откровенно начинают вредить. Есть у нас и так называемые «проходные» должности на пару-тройку лет, на которые назначают в нескольких случаях (поправьте, если не прав):
- В качестве наказания. Когда понизить надо, но увольнять «своих» не принято.
- Чтобы человек «наелся». Это должности с минимальной степенью ответственности, но через которые проходит много, как правило бюджетных, денег.
- Ну и чтобы «не отсвечивал». Когда накосячил и надо убрать из информационного поля, но так, чтобы без особого понижения в качестве жизни, к которой привык.
Но всё это не принято там, где целью является развитие, ведь человек подвержен инертности мышления.
Вы только вдумайтесь, прошло всего шесть лет, а человек на своей странице на сайте агентства, объявляя об отставке, написал:
«Я чувствую, что у меня был шанс реализовать свои лучшие идеи. Без сомнения, есть и другие отличные лидеры с другими удивительными идеями, которые необходимо опробовать, и научное сообщество заслуживает возможности предоставить им этот шанс. Самое главное, что состояние научной программы NASA является устойчивым и готовым к этим изменениям сейчас. Это хорошее время для перехода.
Есть ещё одна причина смены руководства, о которой мы обычно не любим говорить. У каждого из нас есть недостатки, которые также влияют на наши организации, и эти недостатки, как правило, через несколько лет ложатся на организации ещё более тяжёлым бременем. Вот почему изменения в руководстве необходимы для организаций, стремящихся к совершенству».
Учитывая результативность NASA, сложно спорить с тем, что такой подход по-настоящему эффективен. Или готовы поспорить?
Подписывайтесь на каналы в Telegram и ВК и делитесь статьёй с друзьями.
