Брать ли на работу "возвращенца"?
Друзья, бывает так, что уволившиеся по своему желанию сотрудники потом просятся обратно. Стоит ли принимать их?
👉Предателей не принимаем
Многие руководители не хотят этого делать из принципа вроде "предателей не принимаем" .
🚩Кто-то не берет, так как считает, что это ненадолго, и нет смысла брать "сотрудника-бумеранга".
👉Блудный ребенок вернулся
Но есть и те, кто только рад возвращению "блудного ребенка".
🚩Ведь мы знаем его сильные стороны, сотруднику легче адаптироваться, доверие и взаимопонимание возникают быстрее.
Кто же прав?
Я считаю, что надо подходить индивидуально.
✅Если сотрудник увольнялся по-человечески, в связи с переездом, здоровьем, выгоранием, уходом в стартап, почему бы не взять его?
❌Во всех остальных случаях (переманили, искал где проще и т.д.) стоит внимательно посмотреть, действительно ли сотрудник считает свой уход ошибкой, сделал ли глубокие выводы и заслуживает второй шанс? 👇👇👇
И вряд ли имеет смысл рассчитывать, что второй заход будет надолго - так бывает редко.
СОВЕТ:
Но иногда можно более прозаично отнестись к этому 👉 Не как к возвращению в семью, а как к условному фрилансеру - есть тот, кто может и хочет делать работу за эти деньги. Почему бы не поручить?
Друзья, какой у вас опыт принятия или непринятия сотрудников обратно? Как к этому относитесь? Делитесь в комментариях 👇
#наймсотрудников #наймперсонала #боссы #эффективныйруководитель #начальникиподчиненный #руководительпроекта #управлениебизнесом