Осень – время зрелых, сочных плодов. Хозяйкам хорошо известно, что спелые персики хранятся недолго. Если в коробке окажется хоть один перезрелый, то он быстро загниет, а потом гниль распространится на соседние плоды.
«Перезрелые персики» встречаются и в корпоративной жизни. Как правило, это высококлассные специалисты, которые переросли свою позицию. Они могут делать гораздо больше, но их потенциал не замечают, не дают им возможность проявить себя на новой должности или в сложных, амбициозных проектах. И они начинают «подгнивать» и портить атмосферу в коллективе. Такие сотрудники работают вполсилы, часто отвлекаются сами и отвлекают других, жалуются на отсутствие ресурсов и критикуют «бездарное» начальство. Подобные спецы способны «развратить» весь коллектив, поэтому их надо загружать сложными задачами, а если они не приходят в себя, увы, расставаться.
Другой тип «перезрелых персиков» - кандидаты с избыточными навыками и знаниями, противоположность «гнилым сливам». Один из самых распространенных мифов найма: если специалист / руководитель / топ был успешен у нашего конкурента, то мы дадим ему больше денег, и он будет также успешен у нас. Далеко не всегда! Если вы «покупаете» высококвалифицированного спеца и не можете предложить ему задачи соответствующего уровня сложности / амбициозности, то через какое-то время получите такой же «перезрелый персик».
Когда сложность задач соответствует или немного превосходит актуальный уровень компетенций сотрудника, тогда он(а) работает эффективно и с удовольствием. А чтобы понять тот самый уровень и потенциал – нужна объективная оценка😊
Наталья Куликова, HILL International