Решил запустить рубрику " Неудачный опыт" .
В этой рубрике я буду рассказывать какие неудачные решения я принимал в своем бизнесе, какие ошибки совершал, какие последствия от этих ошибок появлялись, как я решил эти проблемы, какие плюсы я для себя извлек. Запускаю эту рубрику с той целью, чтобы вы смогли извлечь для себя уроки и избежать неверных решений!
Естественно, на ошибках учишься, но лучше их избежать, если есть возможность😉
Поехали!
На прошлый год у меня был крутой стратегический план развития бизнеса, как я думал )
Я создал вторую компанию с такими же направлениями, как в ОКНА-НОВА, но под другим брендом " СлаВлад" , наверняка некоторые из вас столкнулись с ней.
Чего я хотел добиться?
Если бы идея зашла, то я бы создал сеть компаний под разными брендами во всех районах Перми. Так как я знаю, как сделать так, чтобы наша реклама всегда была в топе, я бы сместил всех конкурентов и Клиенты выбирали бы только между нашими компаниями, т.е все заказы шли бы в один карман.
Отличный план, не правда ли😊
Но, что-то пошло не так.
Несмотря на то, что был карантин, я начал осуществлять свой план, открыл в офис в Индустриальном районе, запустил рекламу, начали поступать заказы, НО на протяжении 4 месяцев прибыль по компании не могла покрыть расходы (аренда, зарплата, реклама и т.д), даже близко к нулю не приближались, хотя реклама была построена по такому же принципу, как в ОКНА-НОВА, не было такого количества заказов, чтобы все окупить.
А почему?
А потому, что ИМЯ не купишь (я не имею в виду покупку раскрученного бренда), ИМЯ и репутацию компании нужно заработать и постоянно подтверждать!
Компанию я закрыл.
Какие плюсы я увидел:
1. Мы отработали четкий алгоритм открытия офиса, что позволяет нам сейчас в короткие сроки открыть 2 филиала, только уже под брендом ОКНА-НОВА 😎
2. В нашу нишу новичку с новым брендом не зайти (это не касается федеральных компаний)