Найти в Дзене
Почему в 2026 году выигрывают не те, кто ищет «лёгкий бизнес», а те, кто выбирает понятную нишу?
Последние годы приучили предпринимателей к одному: стабильности не будет. Меняются правила, растут издержки, усложняется экономика. И в этой реальности всё чаще звучит вопрос:
3 месяца назад
Почему в бизнесе выигрывают не самые умные, а самые системные
В предпринимательстве часто делают ставку на ум, опыт и талант. Кажется логичным: если человек хорошо разбирается в своём деле, бизнес у него обязательно получится. Но реальность совсем другая. За годы...
4 месяца назад
“Страх открыть своё дело — нормален. Ненормально — всю жизнь сидеть и жалеть, что не попробовал.”
Давай говорить честно. Большинство людей хочет начать своё дело. Но очень немногие действительно начинают. Почему? Потому что страх. И он везде: страх потерять деньги, страх ошибиться, страх, что «не получится», страх осуждения, страх, что «не время», страх ответственности. Открыть бизнес — один из самых страшных шагов в жизни человека. Но знаешь, что самое интересное? Страшно всем. Страшно было мне в первый день. Страшно моим партнёрам, когда они заходят во франшизу. Страшно предпринимателям с опытом — когда они растут на новый уровень...
4 месяца назад
“Почему предприниматели застревают на одном уровне — и как выбраться из этой ямы быстрее всех”
У каждого предпринимателя есть момент, когда он вроде бы делает всё правильно… но бизнес не растёт. Есть заявки — но нет денег. Есть клиенты — но нет прибыли. Есть движение — но нет рывка. И человек думает: «Наверное, мне нужен новый маркетолог» или «Поменяю рекламу — и всё пойдёт» или «Сезон не тот — надо подождать». Но настоящая причина всегда глубже. И если её не понять — можно годами топтаться на месте. Сегодня расскажу три повода, почему предприниматели залипают на одном уровне. И главное — как из этого вылезти...
4 месяца назад
“Почему 90% предпринимателей тонут на старте — и как франшиза решает три главные боли”
Предпринимательство сегодня — это мечта сотен тысяч людей. Выйти из найма, начать своё дело, не зависеть от начальника, работать на себя. Но реальность в том, что 90% предпринимателей тонут в первые полгода. Почему? Не потому что у них мало амбиций или они ленивые. Причины совсем другие — и они одинаковые почти у всех. Эта статья — о трёх главных причинах, почему бизнес не взлетает. И о том, почему грамотная франшиза часто решает их с первого дня. ❌ 1. Люди начинают бизнес без системы Большинство...
4 месяца назад
ДО И ПОСЛЕ, как вам? Очередная преображенный балкон от нашей компании, выполненный сотрудниками партнера Рамиля из г. Ярославль! Занимаемся социально-значимым бизнесом, расширяем полезную площадь квартир, делая балконы теплыми, красивыми и функциональными, несем пользу людям и зарабатываем на этом 🔥 Хочешь с нами, пиши мне в личку «бизнес», и мы проведем тебе подробнейшую экскурсию по нашей франшизе, а далее решение за тобой 🤝
1 год назад
Недавно закончил прочтение очередной книги, хочу поделиться информацией, которую я "высосал из пальца", так сказать, так как считаю, что много воды в ней было, на эту тему есть гораздо круче книги, которые я тоже изучил уже! Итак, поехали: 1. Состав Управляющей компании - HR, Рук.отдела маркетинга, Коммерческий директор, РОП 2. Как рассчитать паушальный взнос? Промониторить предложения конкурентов, поставить цену в диапазоне (у меня другая стратегия была, которая позволила мне за 2 года выйти в ТОП и обогнать всех конкурентов, если интересно узнать, напишите в личку) 3. Чем дороже стоит франшиза, тем более качественней продукт сможете предлагать партнерам - здесь согласен 4. Как во франшизе получать больше денег от сети, кроме паушальных и роялти? Аутсорсинг HR, маркетинг, продажи, бухгалтерия 5. Для чего нужен совет Директоров (постановка целей, стратегическое планирование, построение компании - найм крутых специалистов, которые возьмут на себя - внедрение передовых технологий, управление финансами) 6. Очевидным может быть только для вас, в силу опыта, не возлагать надежд, что партнер сам до чего-то додумается. Будь тем наставником, которого бы сам хотел иметь. Примерно так. Если было полезно, ставьте 🔥буду дальше делиться инфой из прочитанных книг!
1 год назад
⚡Как отвечать на слова клиента «я подумаю»? Когда вы слышите от клиента возражение «я подумаю, оно может иметь несколько причин: он сомневается, выгодно ли ему будет заказать услугу у вас, он стесняется просто отказать, он боится давления на него или он, действительно, хочет все обдумать, посоветоваться с близкими.🙂 В любом случае ваша задача - продолжить диалог и создать комфортные условия для общения. Правильная обработка возражения «я подумаю» осуществляется в три этапа: 👍 фраза согласия, 🤔 вопрос фильтр, 👏 обработка. Фразы согласия: «Конечно, подумайте», «Подумайте, мы не торопим» и тд. Вопросы фильтры –  простые общие вопросы, на которые клиенту легко ответить: «Наше предложение для вас в общем интересно?», «Вам в целом наша услуга подходит?», «Как вам соотношение цена, качество?»,  и т.д. Обработка – это различные техники и варианты ответа на возражение. Приведу только один пример. Если интересно – в другом посте напишу больше техник. 🙃 Итак, задайте вопрос, который позволит прояснить истинное возражение.  К примеру: — Я подумаю. — Да, конечно, подумайте. Как вам наша услуга в целом? — Неплохо. — Скажите, пожалуйста, что понравилось, что не понравилось?  Какие минусы, какие плюсы для себя видите? Что вас останавливает от принятия решения? Что нам нужно доработать, чтобы вас устроило?
1 год назад
Что выбрать: ООО или ИП? Основное отличие этих двух форм регистрации бизнеса заключается в том, что ИП отвечает по долгам и обязанностям своим личным имуществом, а ООО — лишь уставным капиталом. Любой ИП, даже с нулевой отчетностью, платит фиксированную законодательством сумму в пенсионный фонд, по-моему, 45 тыс. сейчас, ООО нет. В случае налоговых или административных нарушений штраф для ООО будет в разы выше, чем для ИП. ИП не может заниматься некоторыми видами бизнеса: производить и продавать алкоголь, выступать в качестве страховщика, осуществлять деятельность ломбардов и быть туроператором. Если ваш бизнес касается одной из вышеперечисленных сфер, вам следует открывать ООО. ООО, в отличие от ИП, не может «вынуть деньги из кассы» в любой момент. Несмотря на то, что с прошлого года ИП, как и ООО, обязаны вести учет кассовых операций, ИП могут вывести всю выручку — наличную и безналичную — без всякого отчета. А в случае с ООО это намного сложнее, ведь это доходы компании, и расходоваться они должны только на необходимые нужды, которые могут быть документально запротоколированы. Немаловажным фактором при ведении бизнеса является название компании, ее репутация. «Многие по-прежнему больше доверяют «неИП», поэтому если вы хотите выглядеть солиднее в глазах клиентов, лучше потратить больше времени и создать ООО. ВЫВОД: Если вы хотите создать серьезный бизнес, который планируете масштабировать, необходимо сразу же остановить выбор на ООО или, как вариант, поработайте 1-2 года, как ИП, потом переходите на ООО.
1 год назад