Чтобы не выгореть и не разочароваться в профессии, важно иметь адекватные убеждения, связанные с работой директора и топ-менеджера. Однако не все управленцы имеют объективные представления о своих функциях, месте в компании и отношениях с коллективом.
Подчиненные — не друзья
Во многих коллективах принято обращаться на «ты» к руководителям и вместе «отмечать» конец рабочей недели. Но помните, что ответственность за принятые решения лежит только на руководителе. Отношения с людьми влияют на ваши мысли и действия. Это может заставить вас выбрать неправильный путь, чтобы не пришлось никого наказывать и остаться хорошим парнем для всех.
Для наемного работника на первом плане всегда будет не успех компании, а собственные интересы: заработок, личная жизнь, здоровье, профессиональный рост за счет компании. Чем ниже уровень должности и зрелости личности человека, тем более он склонен избегать ответственности, неопределенности, сложных и размытых задач. Управленец, наоборот, четко осознает, что его статус и доход зависят от результатов компании, а для этого нужно делать то, за что не берутся другие, подстегивать команду, взращивать способных сотрудников.
Когда все они ваши друзья, вы рискуете из лучших побуждений потратить время на тех, кто еще не созрел для роста. В дружеских отношениях сложно принимать лидерство другого и спокойно реагировать на критику.
Так случилось с Игорем, одним из наших клиентов. Большую часть своего рабочего и свободного времени он тратил на обратную связь команде. Игорю казалось, что все, как и он, горят новым проектом, и он старался помочь каждому найти способ сделать свою часть работы лучше и быстрее. В итоге оказалось, что большинство сотрудников совсем не хотели напрягаться. Они бы предпочли прежний неспешный формат работы, даже если это принесло бы меньше денег, а повышенное внимание директора их раздражало. Эта ситуация научила Игоря тому, что бесполезно тратить ресурсы на развитие людей, которые к этому не готовы.
Топ-менеджер и собственник неравноправны
Собственник и наемный управленец могут быть единомышленниками, иметь общие увлечения и вместе отдыхать. С течением времени они понимают друг друга с полуслова, опираются на общие цели и взаимные выгоды.
Когда руководитель со дня основания работает бок о бок с владельцем компании, он начинает считать себя такой же важной фигурой. Однако вопрос в том, был ли закреплен этот статус юридически (например, предоставлением доли в бизнесе). Если не был, то нет и никаких оснований считать свое положением особым или более прочным, чем у коллег.
В неформальном общении сотрудник расслабляется, раскрывается с других сторон. По реакции, отдельным высказываниям и поступкам топ-менеджера собственник может «считать» его настрой, предвидеть намерения и возможные конфликты. На основе этих наблюдений и выводов CEO принимает решения о карьере руководителей на перспективу. На одних строит планы, а с другими планирует попрощаться. Даже один инцидент может изменить мнение о вас и поставить крест на карьере.
Играть в корпоративную политику обязательно
Не руководитель устанавливает корпоративные правила, но это не мешает хорошо по ним играть. Принятые в организации порядки влияют на то, как воспринимают ваши идеи, какое влияние вы оказываете на людей. Продвигать собственные интересы можно не становясь интриганом и не нарушая законы.
За что вас уволят раз и навсегда?
Чтобы эффективно управлять, нужно уметь взаимодействовать по всем направлениям деятельности компании, использовать ее внутренние возможности:
- создавать репутацию, чтобы получить поддержку от вышестоящего руководства;
- «выторговывать» себе и своему подразделению ресурсы, финансы, оборудование;
- договариваться о помощи и содействии с участниками других групп и подразделений;
- предлагать и обсуждать свои идеи, влиять на людей, принимающих решение.
Только за счет профессионализма и просто «делая свою работу» достичь этого невозможно. Топ-менеджер должен развивать способность понимать других людей, их интересы и предпочтения, учитывать, как на них влияет его поведение и поступки. В кабинетной политике как в реальной: чтобы что-то изменить, нужно иметь влияние. Стать влиятельным можно только с помощью поддержки, а для этого нужно выстраивать отношения с людьми.
Самое интересное, что с помощью этих навыков можно компенсировать недостатки характера или нехватку профессионализма. И точно нельзя игнорировать такой полезный инструмент управления карьерой. Если вы не влияете на процесс принятия решений, их будут принимать без вас и тогда уже не в вашу пользу.
Именно поэтому технология сопровождения в трудоустройстве для топ-менеджеров от компании TakeMyTime включает в себя поддержку на период испытательного срока. Партнеры по развитию карьеры помогают понять расстановку сил в компании, определить зоны риска и сформировать взаимовыгодные отношения с полезными людьми для повышения результативности работы и защиты от «политических бурь».
Успешная карьера и баланс между работой и личной жизнью несовместимы
Сейчас много разговоров вокруг того, что можно быть успешным, работая мало и успевая отдыхать, заниматься хобби, проводить время с семьей. Однако практика показывает, что это самообман. Концепция work-life balance удобна для продвижения HR-бренда. Работодатели пытаются показать, что у них созданы все условия, чтобы сотрудникам было комфортно выполнять свои обязанности. Чтобы труд воспринимался не как мучительная повинность, которую нужно отбыть от звонка до звонка, а как часть современной повседневной жизни.
В сфере топ-менеджмента, как в спорте, успеха добиваются те, кто обладает нужными качествами и вкладывает в профессию огромные усилия.
Невозможно получить выдающийся результат в карьере, если работать так же, как все вокруг. По крайней мере до выхода на определенную ступень приходится каждый день решать — довольствоваться тем, что у вас есть, или бороться за тот уровень жизни, который вы хотите получить.
Пробить стеклянный потолок: какой ценой дается успех
Топ-менеджеры часто допускают ошибку, проводя параллели с образом жизни и графиком собственника. Подчиненным всегда кажется, что большие начальники не работают. Но они забывают о размере риска, которому подвержен каждый CEO. Сегодня босс приезжает в офис к обеду или вообще не приходит на работу, а завтра уйдет ключевой партнер или произойдет еще какой-то форс-мажор. И никто, кроме него, не будет пахать по 24 часа в сутки, чтобы спасти бизнес.
Большие деньги не платят просто так
Часто директора рассматривают трудоустройство в новую компанию как способ повышения дохода. Однако регулярно кратно расти в доходах только за счет перехода к более крупному работодателю не получится. Щедрость акционеров направлена на развитие компании. Больше платить могут или за весомые результаты для бизнеса, или уникальную ценность, которую невозможно получить из других источников: деловые связи, важную информацию.
И наоборот: если работодатель чувствует, что управленца можно «продавить» на свои условия, он этим воспользуется. Кандидаты, которые долго ищут работу руководителем и уже менее уверены в завтрашнем дне, спешат согласиться на любые условия, о чём позднее жалеют.
У соискателей субъективный взгляд на многие вещи, связанные с трудоустройством руководителем, потому что подобный опыт они получают лишь несколько раз за всю жизнь. Работодатели подбирают сотрудников регулярно и имеют более широкий кругозор. Профессионалы, связанные со сферой найма, лучше всех понимают, как устроен процесс приема на работу, каковы ключевые факторы выбора новых сотрудников.
В TakeMyTime мы используем этот опыт, чтобы помогать нашим клиентам сосредоточиться на самых подходящих вакансиях, а также трезво оценить детали полученного предложения с учетом своей реальной стоимости на рынке труда и планов на будущее.
Спасибо за 👍 статье. 😊 Подпишитесь на канал компании TakeMyTime и читайте полезные советы о трудоустройстве и карьере руководителей высшего звена.
#профессиядиректор #каксменитьпрофессию #какнайтиработу #генеральныйдиректор #трудоустройствовмоскве