Самый важный и одновременно самый сложный ресурс компании - ее сотрудники. Как строить стратегию и систему управления ими решает руководитель. И от этого зависит, как создавать HR отдел.
Сегодня можно обратиться к внешним специалистам и получить квалифицированные HR услуги от рекрутинга до создания системы развития персонала. Или же строить собственное HR подразделение.
Каждая компания делает выбор самостоятельно. Чем сложнее бизнес, тем больше задач появляется у HR. И тогда служба неизбежно развивается. Именно это позволяет вывести бизнес на новый уровень.
Думаю, что руководителю, особенно на начальных этапах, важно понимать, как вообще структурирована HR деятельность.
Основную деятельность HR можно разделить на 7 направлений. Каждая ветка - одно направление деятельности. На каждой ветке мы отразили карьерный рост специалиста этого направления.
Голубая - рекрутинг. От Recruitment Assistant до Recruitment Director. Сбор и анализ информации о потребностях компании, поиск кандидатов и отбор новых сотрудников. Эти задачи могут выполнять специалисты разного уровня.
Фиолетовая - операционная поддержка, централизация операционных задач в HR. От Shared Services Support до Head of Shared Services.
Сиреневая - обучение и развитие талантов. От LD Specialist до Director of Education. Специалисты, которые “живут” на этой ветке отвечают за полный цикл обучения и развития потенциала: от оценки до проведения тренингов.
Синяя - система мотивации. От Total Rewards Specialist до Total Rewards Director. Современные компании строят сложные зарплатные структуры, создают системы грейдов, таким образом управляют эффективностью сотрудников.
Желтая - это система управления персоналом на стыке HR и IT. От HRIS Specialist до HRIS Director. Эти системы автоматизируют и минимизируют затраты на рутинные задачи.
Зеленая - специалисты, которые отвечают за атмосферу в коллективе, благополучие людей, обеспечивают понимание между сотрудниками и компанией. От Happiness Manager до HR Business Partner.
Коричневая ветка - работа с кадровым делопроизводством. От Staff Record Specialist до Head of Staff Record.
Красная ветка - это пример карьерного роста в HR от HR Assistant до CHRO, вне зависимости от того с какого из вышеперечисленных направлений HR специалист начинал свою деятельность.
Конечно, не в каждой компании можно встретить 15-20 разных специалистов из этого списка. Многие выполняют сразу несколько функций. Но, мне кажется, важно понимать, как можно разделить функционал
