Плох тот предприниматель, который пренебрегает делегированием.
Делегирование = успешный бизнес.
Если у руководителя масса задач, то он, скорее получит выгорание. Гораздо проще прописать задачи на неделю, а лучше две вперёд, и поручить команде.
Когда-то и я пренебрегал этим. Думал: Ну кто, если не я? Да, помощники, менеджеры тут придутся кстати, главное - чётко донести, какой итог ожидаешь.
Когда прописал задачи, и возложил их на сотрудников, у меня появилось время для других дел. В планировщике появились дополнительные встречи с партнёрами, полезные курсы или вебинары и обязательно время на семью
А как у вас обстоят дела с делегированием?
