🙄
Многие, прочитав это, удивятся
НО❗ такое случается гораздо чаще, чем выглядит на первый взгляд.
🔺️Собственники/руководители бизнеса руководствуются здравым смыслом, а именно:
1️⃣ В Компании есть менеджер по подбору персонала, есть вакансия, значит закрыть вакансию - его прямая обязанность
2️⃣ HR менеджер - специалист в своём деле, он подбирал для моей команды ТОПов, поэтому, пусть проведёт первичные собеседования, оценит кандидатов в целом, а мне покажет лучших.
🔺️❌❗ ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ ДОПУСКАТЬ, чтобы поиском ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ занимался менеджер по подбору персонала (искал себе руководителя):
✅ В 99% менеджер по подбору персонала будет в поисках удобного для себя руководителя. Человек всегда будет стараться выбрать УДОБНОЕ для себя, будь то кроссовки для бега или Руководитель. Т.е. ориентация будет нацелена на удобство, а не на профессионализм, т.е. лучших кандидатов будут "сливать", потому что лучшие не бывают "удобными".
✅ Возможно, Собственник/Руководитель премирует Менеджера по подбору персонала за выполнение дополнительных обязанностей, части обязанностей HR Директора. Тогда, возможно, сотрудник не желает терять премию и ему просто не выгодно закрывать вакансию.
✅ Когда будущий подчинённый ищет себе руководителя - это неэтично. Команда HRов и будущие коллеги могут принять участие в выборе, но это должен быть быть не первичный отбор.
✅ Кто и как оценит профессионализм кандидата?
✅➡️Будущие подчиненные могут принимать участие в отборе кандидатов, т.е. поучаствовать в собеседовании на финале, в качестве знакомства, аедьм предстоит вместе работать! Это хорошая практика, когда команде даётся такая возможность. Но это не должен быть полный цикл подбора. И финальное решение, и первичный отбор всё таки должны производится Собственником/руководителем бизнеса.
🔺️⚠️ РИСКИ КОМПАНИИ, когда подчинённый ищет себе руководителя:
⚠️ Сильных кандидатов Вы не увидите, придется "брать" того, кого показали, а показали "удобных"
⚠️ Поиски могут затянуться на долгие месяца, а подходящих кандидатов всё нет и нет.
⚠️ Вам могут предложить ещё подождать, более "лучших" и качественных кандидатов, ведь без руководителя работать тоже удобно.
⚠️ При найме "удобного" руководителя этот самый руководитель в 30% случаев будет чувствовать себя "должным" по отношению к подчинённыму, благодаря которому он работает в Вашей компании. Далее со всеми вытекающими.
⚠️ Возможно, Менеджер по подбору персонала намерено затягивает поиск с целью собственного карьерного роста, тем самым намерено не выполняет поставленную задачу, а Вы об этом можете и не догадываться.
🔺️➡️ ЧТО ДЕЛАТЬ?
✅ Заняться поиском самостоятельно
✅ Нанять кадровое агентство и заплатить ему от 10-12% годового дохода ТОПа (или 2-3 оклада/дохода кандидата)
✅➡️ ВЫГОДНЕЕ и КАЧЕСТВЕНЕЕ нанять Внешнего HR Директора для закрытия вакансии HR Директора в вашей Компании:
🔹️стоимость услуг значительно ниже, чем у кадровых агентств
🔹️Вы платите за результат
🔹️ качественная оценка профессиональных знаний кандидатов
🔹️непредвзятая оценка кандидатов
✅➡️ Именно HR Директор должен закрывать вакансию HR Директора или тот, кто очень хорошо понимает его функционал и ожидаемые результаты. Это нужно для того, чтобы кто-то профессионально, со стороны мог оценить профессиональные знания, навыки и опыт кандидатов, на уровне экспертности.
✅ Или же вакансию HR Директора закрывать Собственнику бизнеса, лично, так как только он знает знает, кто именно ему нужен и на финале уже привлечь HR эксперта со стороны, для оценки профессиональных знаний и опыта.
✅ ИТОГ: вы закроете вакансию быстро и качественно. В Вашей команде появляется профессиональный HR Директор, который положительно влияет на развитие Вашего бизнеса и сможете через HR Директора реализовать Ваши идеи и решить задачи.
С наилучшими пожеланиями,
ваш ЯHR,
Марина Ярцева
#ЯHR #ЯрцеваHR #HRD #кадровоеагентство #рискикомпании #бизнес #малыйбизнес #среднийбизнес