Уважение коллектива, подчиненных, партнеров – это одна из составляющих достижения целей в бизнесе. Но не у каждого получается этого добиться. Расскажу, что нужно делать, чтобы заручиться уважением окружающих.
Как не надо добиваться уважения
Недавно я общался с одним знакомым о ведении бизнеса. Выяснилось, что он жестко контролирует подчиненных. Любой проступок – штраф или увольнение. При этом сам он позже признался, что тоже делает ошибки или забывает о своих обязанностях, но предпочитает переложить ответственность на других.
Я решил узнать, к чему такая строгость. Он ответил: «Игорь, ну боятся, значит уважают». Вот только страх не имеет ничего общего с уважением. При этом отмечу, знакомый жаловался, что дела идут не слишком хорошо. И для меня причина очевидна.
Строгость, взыскательность, педантичность иногда необходимы. Но не должны быть единственными рычагами воздействия на подчиненных. Иначе вы просто получите текучку персонала, токсичный коллектив, сплетни. Явно не команда мечты.
Исполняйте обязательства
Как же тогда заслужить уважение? Все просто. Нужно выполнять свои обязательства и обещания. Соответственно, предварительно их необходимо четко сформулировать и передавать партнерам, коллегам и подчиненным.
При этом, друзья, отмечу еще одну мысль. Выполнять обязательства стоит не всегда. Исполняйте только те, что не приводят вашу компанию к краху. Это логично, ведь если задача снижает показатели, дает работу в убыток, то от нее стоит отказаться.
Также для уважения держитесь уверенно при рабочих встречах. При этом старайтесь соблюдать грань между мнительностью и напускным самодовольством. Уверенность, спокойствие и исполнение поставленных целей пробудят в окружающих уважение и желание признать в вас профессионала.
Подпишитесь на канал и расскажите в комментариях, часто ли вам приходилось встречать руководителей, которые не вызывали уважение? Из-за чего возникало такое отношение?
Читайте еще: