“Выбирая людей в команду, мы много внимания уделяем профессиональным навыкам человека. Тому, насколько он компетентен. Мы проводим с ним собеседования, тестируем на результативность, оцениваем его потенциал. Если он был хорошим охранником, будет ли он прекрасным начальником охранной смены? Будет ли рядовой, но крайне эффективный менеджер успешным финансовым директором? И увлекаясь этой «инвентаризацией личности» мы часто упускаем из виду гораздо более важный компонент – систему ценностей человека.
Меня воспитали мои дедушки и бабушки. Отцовский отец, дед Алексей, всегда был жестким человеком. Меня в детстве даже обижало его отношение, которое он называл «без соплей». Он всегда повторял: «Не ной, Евгеша! Только не ной!» Сейчас мне кажется, что он похож на Александра Суворова…
Всю жизнь дед Алексей проработал начальником на одном промышленном объекте Новосибирска и при этом был настоящим примером порядочности. Он из той породы управленцев, которые жили своим делом, и им не могло прийти в голову взять что-то для себя. До сих пор дед с бабушкой живут в маленькой однокомнатной квартире и стараются не выходить за пределы пенсии. Даже сейчас, когда наша большая семья, скажем честно, не бедствует, они отказываются принимать помощь деньгами, наоборот, стараются даже что-то передать правнучкам.
А я иногда встречаю бизнесменов, которые «оседлали» какой-то ресурс и стали его безбожно «доить». Однажды я спросил деда, был ли такой ресурс у него на работе.
Он ответил:
– Конечно! Ты не представляешь, сколько дефицитных стройматериалов мне выписывали предприятия.
– И что ты, дед? – спросил я. – Многие на твоем месте использовали бы этот ресурс.
На что получил ответ:
– У меня два сына. Как бы я смотрел им в глаза? Моя работа заключалась в том, чтобы служить государству и людям честно.
Человек с правильной ценностной настройкой, как правило, обладает сильной энергией и умеет ее распределять. А главное – будет оказывать «магическое» воздействие на других”
Отрывок из книги Евгения Котова «ЦЕЛЬность лидера. Как добиваться сверхрезультатов от себя и своей команды». Часть 1. Ум. 14 шагов к цели и один заплыв Шаг восьмой. Ценности
Чем чревата разбалансировка ценностей? Об этом читайте в книге Евгений Котова.
#реальнаяпрактика #евгенийкотов #PROмотивацию #practicumgroup #practicummba #командообразование