Хорошие доводы за найм сотрудников старше 37 лет

Хорошие доводы за найм сотрудников старше 37 лет

Ну что, послужим хорошему делу, может этот пост пробудит кого-то взять на работу людей.

На одном из американских HR ресурсов обсуждается привлечение пенсионеров на работу part-time. И приводится ряд преимуществ, которые кажутся вполне логичными.

Возраст кандидатов - один из самых болезненных вопросов для нас, рекрутеров. Сколько занимаемся подбором персонала, столько и работаем с возражениями работодателей по поводу возрастных ограничений. И я даже не говорю о пенсионерах!

Речь идет о людях за 40, за 50. Вот реальные примеры вакансий, с которыми сейчас работаем: региональный менеджер до 37 лет, бренд-менеджер до 30, руководитель отдела персонала до 45 и многие другие. Сейчас отказали андроид разработчику, потому что ему 42 года. На основе чего устанавливают эти цифры?

Подчеркну, речь идет о высококвалифицированных специалистах, экспертах в своих областях, не о рабочих специальностях, где нужен физический труд.

А в это время в США формулируют преимущества привлечения пенсионеров:

Навыки и опыт.

Люди в возрасте 60 лет и старше прожили десятилетия и накопили жизненный опыт. Осталось не так много проблем, с которыми они не столкнулись бы или не победили. Что сокращает время их адаптации.

Железная трудовая этика.

Было показано, что пожилые работники реже прогуливают. Они также берут меньше выходных (особенно если работают неполный рабочий день) и дольше остаются на работе.

Требуется меньше обучения.

Пенсионеры часто нуждаются в гораздо меньшем обучении, чем их более молодые коллеги. Единственное, чему, вероятно, потребуется обучить их, — это рабочим процессам. Они также могут быть полезными для вашей программы обучения, потому что они могут передать свои знания, обучая молодых работников.

Их мотивация заключается не в том , чтобы подняться по карьерной лестнице.

Часто они просто хотят поддерживать социальные контакты и оставаться умственно активными. Конечно, им может понадобиться определенная зарплата, чтобы поддерживать свой образ жизни, но причина их работы иная, чем у представителей молодого поколения.

Автор: Ирина Шатковская.