Добрый вечер, уважаемые подписчики! В своей статье Елена Ксенофонтова затронула важнейшую тему - работу с персоналом.
Она очень многогранна и важна. Ведь все мы знаем, что человеческий ресурс - самый ценный. А, значит, и грамотное управление этим самым ресурсом тесно связано с эффективностью работы компании.
Методов оценки персонала великое множество. Мы же хотим вам рассказать об одном из них, нашем авторском продукте - Мотивационном Исследовании или МОИ.
Итак, давайте знакомиться поближе!
МОИ содержит в своей основе методику МОТАЙП, основателем которой является В.И. Герчиков, получивший за нее несколько государственных премий. МОТАЙП составляет примерно 20% МОИ.
За более чем двадцатилетнюю историю использования данной методики ТМК накопил гигантскую статистику. Около 217 должностей по России имеют статистически значимые профили. Это, в свою очередь, значит, что случаев заполнения анкеты и ее исследования больше тысячи.
Суммарно мы имеем несколько миллионов опрошенных человек и очень мощную валидную статистику (96% устойчивости) как следствие.
Какие же задачи специалист по персоналу может решить с помощью результатов МОИ:
- сэкономить время при найме персонала, в том числе массовом;
- подобрать "точечное обучение" сотруднику/сотрудникам, не "обогревая атмосферу";
- оптимизировать штат так, чтобы после сокращения не парализовало работу компании и не пришлось экстренно нанимать повторно;
- сформировать и оценить работу проектной команды. Кого можно наказывать, а кого это демотивирует еще больше. Кому делегировать ответственность, кому - нет. Какие формы поощрения вызовут максимальный отклик, а какие - нейтральный или даже прохладный;
- как простроить систему оплаты труда;
- как руководителю подобрать "ключик" к своей команде;
- подобрать систему мотивации, особенно нематериальной;
Самые важные "мишени" мы отразили в инфографике:
