Давайте разбираться. Чаще бывает так: коллега первое время милый и добрый, а спустя некоторое время вы уже делаете за него всю работу. Почему? Ну как же: жалко, ведь у него «сложная ситуация». Зачастую проблема возникает тогда, когда мы принимаем на работу закадычного друга-коллегу, который не воспринимает субординацию. Стоит всего один раз проявить мягкость, и вот уже дружеская доброта воспринимается, как обязанность. Не стоит забывать, что именно от тактики руководителя зависит в целом эффективность каждого сотрудника. По доброте душевной взвалить всю работу на себя — стопроцентный путь в никуда. Это приводит к несомненному выгоранию и тотальной лени коллектива. Самое главное - вы должны действовать и думать, как руководитель. В ваших руках построить систему так, чтобы каждый сотрудник работал эффективно. С нашей системой Вы научитесь: Грамотно делегировать с четким построением всех инструкций до мельчайших шагов; Понимать важность мотивации определенных категорий сотрудников. Четко разграничивать обязанности того или иного сотрудника и необходимость нахождения его в компании. Управлять коллективом разумно и эффективно без перегибов. Быть наставником в коллективе и спокойно отдавать поручения с полной уверенностью их исполнения. По таким принципам работают в крупных корпорациях. И мы научим применять их стратегии и практики любому желающему руководителю.