У нас с Вами существует страх, что развалится коллектив. Что мы вкладываем время, силы в работу, в поиск команды, в обучение этой команды, в налаживании связей понимания друг друга с полуслова и очень обидно, когда кто-то из коллектива уходит, но уж когда коллектив целиком разваливается, это монстр наших внутренних страхов.
Я, знаете как, вижу этот процесс? Мне представляется канатоходец, знаете, это человек, который идет по веревочке, а веревочка натянута на высоте пятиэтажного дома. У него в руках шест, он балансирует с помощью этого шеста, стараясь не свалиться, давайте предположим, что справа от этого канатоходца — это пережатый коллектив, коллектив, который не умеет принимать решение, коллектив, который за каждым делом, советом, пустяком бежит к собственнику.
Сильное давление
Собственник настолько внутри, погружен в процессы, что его команда понимает, чтобы не переделывать заново надо сначала согласовать с шефом. Ну и кто больше всего устает от этого? Кто всех больше сил, энергии теряет на этом?
Отсутствие контроля
У канатоходца есть и другая сторона, допустим, слева от него расслабленный коллектив, коллектив у которого появляется потребность сходить к врачу в рабочее время, проспать и лениво сообщить об этом управляющей: «Извини, я че-то проспал сегодня, приеду попозже».
Коллектив, который на какой-то своей волне. Кто от этого страдает? Ну конечно опять-таки собственник, его бизнес, его деньги.
Почему канатоходец?
Почему канатоходец? Вот что я точно могу сказать, что без энергии собственника, без его вложения, не получится бизнес, не получится процветать, не получаются результаты. Ну невозможно это! Выньте любого собственника из любого бизнеса и этот бизнес зачахнет. Это может быть будет бизнес, но это будет совершенно другая компания, с совершенно другими ценностями, совершенно с другой энергетикой, понимаете?
К сожалению, пришлось мне за свой опыт столкнуться с ситуациями, когда сменялись собственники в компании, когда собственники уходили из жизни, компании оставались и я наблюдала за тем, что происходит.
Например, работая с Сергее Елесиным, основателем группы компаний Реал, я видела как изменился его бизнес после его внезапной кончины. Действительно меняются компании очень сильно, понимаете, нет такого драйва, нет той заряженности, нет тех людей, которые работали вместе с основателем, двигали проект вместе с собственником, все по другому.
Что делать?
Поэтому канатоходец, поэтому добрый и злой полицейский в одном лице. Вы то расслабляете свой коллектив, то загоняете в жесткую струю, то снова расслабляете и становитесь «своим парнем», то загоняете в жесткую струю, в ту ситуацию, где каждый выполняет профессионально свое дело, относится ответственно к этому и сам принимает решение.
Вы учитесь делегировать. Учитесь передавать отдельные процессы своим помощникам, своим людям. Идеальной схемы, как быть канатоходцем, я Вам не дам, это путь. Мне кажется, именно поэтому Вы занимаетесь тем, чем занимаетесь, идете по этому канату. И пока идете, раз Вы читаете эту запись, значит у Вас все получается, все классно, мы прорвемся. Все будет хорошо) Удачи Вам)
