Почему так важно выбрать способ управления проектом? А что лучше: классическое управление по PMI или гибкие методики?
Представим, что у вас есть подробное техническое задание, требования к проекту определены и зафиксированы, а их изменение маловероятно. С точки зрения разработки команда четко понимает, как реализовать проект, на какие этапы разбить работу и какой стек технологий использовать. В этом случае для управления выбираем классический подход. Он позволяет разбить проект на этапы, запланировать их сроки реализации и определить результат каждого из них.
Классический пример такого проекта: разработка IT-системы на основе коробочного решения с минимальными изменениями доступного из коробки функционала.
А что делать, если вы столкнулись ситуацией высокой неопределенности требований и высокой технической неопределенности. Например, клиенту нужно приложение для мобильного устройства с блоком считывателя радиосигналов. Главная фича — распознавание размеров и других параметров объекта по фотографии, сделанной устройством. В такой ситуации как-то оказались и мы. Что сделали в этой ситуации и какой метод выбрали, рассказали в статье.
Специально для РБК наши проектные менеджеры поделились наработанными практиками, разъяснили не только методику действий по описанным из PMBOK ситуациям, но и по полочкам разложили классическое управление и гибкие подходы – их преимущества, подводные камни, в каких случаях и для каких проектов они будут наиболее эффективными, а также привели примеры.
Если остались вопросы, пишите в комментариях. Наши ребята обязательно поделятся своими советами.
#SimbirSoft #IT #аутсорсинг #управлениепроектами