Каракури вместо электромоторов: на предприятиях используют естественные законы природы.
В последние несколько лет на многих российских предприятиях стремятся применять принципы каракури. Термин «каракури» пришел из Японии и дословно обозначает механическое устройство, созданное, чтобы дразнить, обмануть или удивить человека (к таким устройствам, например, относились механические куклы). В ХХ веке это слово стало международным термином и специально не переводится, чтобы работники производственных компаний всего мира общались в одном информационном поле. Из «каракури» выросло настоящее международное движение, продвигающее особый метод инженерного мышления.
Разумеется, метод каракури не имеет ничего общего с обманом, но результаты его внедрения действительно способны удивлять своей простотой и эффективностью. Каракури работает на упрощение трудоемких операций, снижение времени протекания процессов, сокращение затрат, повышение производительности труда, позволяет избежать лишних перемещений, поднятия человеком тяжелых предметов и т. п.
Главный принцип каракури предполагает механизацию различных процессов с помощью силы тяжести, инерции, скольжения и других естественных сил природы без использования каких-либо электромоторов. Для этого надо приложить небольшие знания в области каракури и собственную смекалку. Смекалистых людей, которые постоянно что-то придумывают и мастерят, у нас обычно зовут Левшами и Кулибиными. В советское время их называли рационализаторами. Сегодня движение рационализаторов возрождается, но на новой основе, с учетом исторического опыта и международных практик, в том числе с применением метода каракури. Например, на первом Кубке по рационализации и производительности, который дебютировал в Екатеринбурге в рамках VIII Национального чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2021, был включен трек «Инженерное мышление. Каракури».
Оптимизируй это
Внутрикорпоративное инженерное творчество методом каракури, например, уже 5 лет развивают в Госкорпорации «Росатом». Первое устройство, созданное по принципу каракури, было внедрено на заводе «ЗиО-Подольск» (входит в машиностроительный дивизион Росатома) и позволило сократить время транспортировки заготовок в 20 (!) раз. А на Чепецком механическом заводе (входит в структуру топливной компании «ТВЭЛ»Росатома) несколько лет проводили взвешивания, поднимая и опуская тяжеленные трубы, но потом сотрудники предприятия вернулись с обучения по технологии каракури и поняли, что проще и легче поднимать и опускать весы.
Подробнее узнать о принципе Каракури можно на онлайн-лекции в рамках «Марафона рационализаторов».
«Сейчас устройства каракури внедряют на 10 атомных станциях. За 2 года запущено более 50 устройств. Библиотеку внедренных устройств любой работник станции может посмотреть на внутреннем портале и, если возникнут идеи по оптимизации процессов, воспользоваться алгоритмом для внедрения своего устройства. Таким образом, нам удалось регламентировать творчество», – отмечает куратор направления «Инженерное мышление. Каракури» в АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Стрекозов.
Подписывайтесь на наш канал, если хотите знать больше о передовых технологиях российских промышленных компаний.
