У вас случалось такое, что отстаивать чужие интересы получалось лучше, чем свои?
Защитить подчиненных, выступить против несправедливого увольнения сотрудника, поговорить о лучших условиях для коллеги — все это проходит с "огоньком" и энтузиазмом.
Но, когда нужно поговорить с руководством о собственной прибавке к зарплате, то "огонек" пропадает.
Разговор откладывается на долгий срок, а когда происходит, то идет не по вашему плану. Скромно и чаще всего с желанием, чтобы все поскорее закончилось. И с таким же результатом.
Почему же вы для себя - самый обесцененный человек? Почему именно за свои интересы и свои цели не готовы уверенно выступать?
И это не только про разговор с начальством (он как раз является финальным этапом), но и про построение системы - когда вы добиваетесь результата и правильно его продаете руководству.
Приведу несколько основных шагов:
Транслируем уверенность и занимаемся собственными имиджем
Как в рекламе красивая упаковка определяет выбор, так и в формировании вашего управленческого имиджа нужна красивая подача.
Энергичный вид, осанка, четкое представление о целях, задачах и умение рассказать о своих достижениях.
Нет уверенности, нет удовольствия от своей деятельности — все это прекрасно считывается начальством. Никто будет повышать зарплату человеку, который внутренне согласен на меньшее.
Договариваемся
Хороший специалист, который не может наладить коммуникацию с окружающими, так и остается в 99% специалистом.
Доносите свои плюсы не только до лиц, влияющих на ваше материальное состояние, но и бодрите команду. Пусть ваши подчиненные будут вашими главными промоутерами.
Доносим правильные ценности
Фокусируемся не на сложностях, а на том, в чем ваши преимущества.
Что вы сделали вчера, сегодня, за последний год, что планируете еще сделать для лучших результатов своей организации. Как вырос ваш коллектив. Какие идеи удалось внедрить.
Осваиваем навыки самопрезентации и готовимся к переговорам с руководством.
Как мы подходим к своему развитию, как инвестируем в него, зависит от трех составляющих: внутренняя готовность, гибкость и способность видеть возможности.
И еще.
Вы считали, сколько стоит ваше время?
Как много вы теряете, пока откладываете на потом разговор с боссом, переход на новую должность или нужное обучение? Пока переживаете, стоит ли начинать? Пока довольствуетесь малым?
Это всегда нужно держать в голове, когда на вас нападает демон "послезавтра".