#метакарьера

#метакарьера

Знаете ли вы, что крупнейшее executive search агентство Korn Ferry занимается также оценкой и развитием лидерского потенциала топ-менеджеров?

Поэтому я читаю их глобальные ресурсы и нахожу полезные статьи для вас.

Сегодня делюсь кратким переводом и выжимкой статьи про 4 способа проверить ментальное здоровье сотрудников.

Мы в executive search постоянно обсуждаем, что у многих топ-менеджеров карьеры стопорятся, потому что в какой-то момент не хватает ресурсности сделать рывок и удержаться на Олимпе.

Причиной во многом становится ментальное нездоровье. Проще говоря, постоянный стресс накапливает усталость и обнуляет энергию.

Лидеру необходимо постоянно следить за своим ментальным здоровьем, а также ментальным здоровьем своей команды. Один в поле не воин, как нам известно.

Вот, что рекомендуют коллеги из Korn Ferry:

1️⃣ Задавайте правильные/характерные вопросы.

Видеозвонки коллегам на домашний офис дают инсайт в их мир и окружение. Вы видите их детей, партнеров, животных. Лучше наблюдать на 360 градусов, а не просто интересоваться, как у коллеги дела.

2️⃣ Делитесь своими трудностями и переживаниями.

Если вы наблюдаете, как коллега борется с трудностями, то один из способов установить связь - это поделиться с ним, чем боритесь сейчас сами. Дайте понять , что он не одинок.

Это не значит, что вы перекладываете на плечи коллеги свои трудности. Это всего лишь значит, что вы говорите, что они не одни в своих переживаниях и сложностях, у вас тоже есть такой опыт.

3️⃣ Не ждите, что они попросят о помощи.

Коллеги обычно не любят перекладывать груз своих проблем на плечи других. Поэтому если вы видите, что можете разгрузить, то проявите инициативу, возьмите на себя часть его обязанностей. Если же и у вас очень большая загрузка, то распределите ее между членами команды.

4️⃣ Будьте более эмпатичны.

Любое проявление внимания и поддержки помогает сотрудникам. Пусть это выглядит иногда неуклюже, но главное, вы проявили внимание и искренне хотели помочь. Даже если вы не можете решить проблему, которая его тяготит, небольшие жесты такие, как фразы поддержки, могут иметь большое значение. Важен не результат, важна попытка помощи.

В сухом остатке добавлю от себя.

В любой кризисной ситуации лидер должен оставаться «с человеческим лицом».

Потому что людям будет проще понять и поддержать вас, даже если вам придётся принимать жёсткие и непопулярные решения.

Управлять людьми возможно, если они захотят и позволят вам. И в этом искусство лидера.