ГК Clever bros. пользуется услугами сторонних компаний. Мы пошли этим путем, чтобы освободить своих ведущих специалистов от неспецифических задач или от задач, с которыми быстрее справятся аутсорсеры. Время - деньги.
И хотим поделиться с вами нашим опытом.
Когда у компании есть надежный партнер по аутсорсингу программного обеспечения, можно одновременно развивать не только свои компетенции, но и партнерские. В качестве примера можно привести нашего стратегического партнера Караби, которому мы доверяем разработку собственной ERP CBA уже более 10 лет.
"Расскажу, как в нашей компании реализован процесс передачи задач по усовершенствованию и развитию нашей корпоративной программы CBA. Когда мы с Игорем Александровичем задумываем какое-то нововведение, как правило оно связано с автоматизацией существующего бизнес-процесса или внедрением нового бизнес-процесса, мы проговариваем между собой логику процесса и определяем суть. Далее я пишу текстовый документ, так называемое «эссе на тему», где словами описываю цель, логику новой функции. Это еще не ТЗ для программиста, а вводный документ, на основе которого мы проводим совещание в формате онлайн или оффлайн с руководителем Караби Валерием Еникеевым. Мы обсуждаем подробности работы нового процесса в СВА, выстраиваем алгоритм действий пользователей в системе, прорабатываем взаимосвязь с другими БП. По результатам совещания Валерий Еникеев пишет ТЗ для программистов. Оба ТЗ размещаются в доработки, после чего процесс запускается в работу", - рассказала директор по развитию ГК Clever bros. Елена Матюнина.
Сфера разработки программного обеспечения – непростая.
- Какие подводные камни возникают при передачи на разработку ПО
- Насколько аутсорсер должен быть погружен в бизнес-процесс компании?
- В чем вы видите выгоду таких партнерств? В сокращении временных, трудовых ресурсов? Не выгоднее ли такие компетенции развивать внутри компании?
Все ответы в полной версии интервью в блоге.
#ПО #аутсорсинг #ERP #crm
