Аббревиатуры HRG, HR BP и HRD - это не просто странные наборы букв, это ключевые фигуры в мире HR (Human Resources). Они представляют различные уровни специалистов в управлении персоналом, каждый из которых играет свою важную роль в организации.
Давайте разберёмся, что это за аббревиатуры и в чем основная разница между HRG, HR BP и HRD.
Определения HRG, HR BP и HRD
HRG - HR generalist - как правило специалист в единственном лице, который сочетает в себе весь HR-функционал (аналог менеджера по персоналу).
HR BP- HR business partner- в матричной структуре Корпораций - реализует HR функцию в конкретном бизнес-направлении (как HRG только уровня руководителей). В среднем бизнесе - это почти HRD, который уже мыслит как бизнес, но еще готов что-то делать «руками».
HRD - HR Director. Стратегический руководитель в HR. Его задача - разработка HR-стратегии, создание системы управления для HR-подразделения и координация работы между HRG и HR BP. HRD обеспечивает согласованность действий и эффективность работы всего HR-отдела.
Цели HRG, HR BP и HRD
Цели у них тоже разные, как и функционал, у каждого своя:
HRG - реализовать функцию HR: подбирать, адаптировать и тд (факт). Работает так, как научился.
HR BP - анализировать КАК функция реализуется и КАК влияет на бизнес (качество). Адаптирует свой опыт под бизнес.
HRD - создать систему координат для реализации целей бизнеса. Выбирает из своего опыта точечные инструменты под стратегию.
Функции HRG
- Подбирать персонал: размещать вакансии, проводить интервью.
- Организовывать адаптацию персонала и обучение.
- Разрабатывать KPI и нематериальные виды стимулирования.
- Проводить оценку персонала.
- Ведение КДП.
- Организовывать корп мероприятия.
Функции HR BP
- Оптимизация или апгрейд процессов под задачи и специфику бизнеса, возглавлять проекты.
- Управлять численностью: когда, сколько, каких, с каким «ритмом».
- Вовлекать и удерживать сотрудников: приоритеты, окупаемость и влияние на бизнес-результаты, стоимость процессов и людей. Политика в работе с людьми.
- Формировать долгосрочные подсистемы типа преемственности.
- Управлять эффективностью: процессов/ людей/ функций.
- Обучать и развивать руководителей подразделений в части управление сотрудниками/ командой.
- Управлять культурой: создавать артефакты, показывать взаимосвязи и внедрять в работу.
Функции HRD
- Стратегия, кадровая политика.
- Планирование и бюджетирование, прогнозирование, экономика эффективности.
- Организационное проектирование.
- Развитие топ-менеджмента, проведение стратегических сессий/фасилитации.
- Антикризисное управление. Управление изменениями.
- Формирование структуры hr.
Каждая из этих аббревиатур представляет собой определенный уровень специалиста в области HR, каждый из которых имеет свой набор функций и задач.
Знание различий между этими аббревиатурами может помочь вам лучше понять структуру HR-отдела вашей организации и определить свою роль в нем.
Зарплаты
А сколько получают такие специалисты? Давайте посмотрим. Приведенные ниже данные носят ознакомительный характер, т.к. в каждом регионе зп разные.
Зарплата HR generalist зависит от многих факторов, таких как опыт работы, уровень квалификации, регион и компания. В среднем, зарплата HR generalist может составлять от 60 000 до 120 000 рублей в месяц. Однако, в крупных компаниях и в Москве зарплата может быть значительно выше.
Зарплата HR BP (HR Business Partner) зависит от опыта работы, региона и компании. В среднем, HR BP может зарабатывать от 100 000 до 300 000 рублей в месяц. В крупных компаниях и в Москве зарплаты могут быть значительно выше.
Зарплата HRD (hr-директора) может варьироваться в зависимости от опыта, региона и компании. В среднем HR директор может зарабатывать от 200 000 до 500 000 рублей в месяц. КонечнО, в крупных компаниях и в Москве зарплаты могут быть и выше.
С удовольствием отвечу на все ваши вопросы ВКонтакте
Читайте другие мои статьи:
- Что такое Human Resources и какие задачи решает отдел
- Как создать уникальный HR-бренд