Пандемия была 2 года назад, но ничто не проходит бесследно. Сотрудники и руководители прочувствовали преимущества удаленной работы. В офис вернулись не все. На удаленке остались компании, руководство которые остались удовлетворены работой сотрудников. Добавились те, кто предпочел релокацию (слово настолько модное, что стыдно использовать. Зато понятна суть и причины).
Повышать мотивацию можно и нужно. Вот несколько инструментов:
1. Добавьте живого общения.
Все мы люди-человеки. Социализация для нас важна, а лишение общества - смертельно. Чувство принадлежности к команде помогает работать лучше, соответствовать, не подвести.
Спасибо технологиям за видеозвонки. Можно обсудить документ, план на неделю, стратегию развития. А можно ежедневно проводить летучки просто так. 5-10 минут общения с коллегами напомнят сотруднику, о том он "все еще сотрудник" и есть ответственность.
Неформальные мероприятия поддержат дружескую обстановку, а значит сложенный коллектив и высокие результаты. Корпоративы, совместные вылазки на природу (майские не за горами), спортивные мероприятия.
2. Помогите с рабочим местом.
Между табуреткой и компьютерным креслом есть большая разница. Начиная от настроения на работу, заканчивая удобством. Домашние ноутбуки и компьютеры чаще всего не тянут профессиональные программы и провоцируют агрессию своих пользователей. Техника не должна влиять на трудоспособность.
Разрешите сотрудникам взять рабочие компьютеры и некоторую мебель. Если доставку организуете, будет еще лучше.
3. Финансовая мотивация.
Для компании важнее всего результат. Так пусть и зарплата зависит от результатов. Схему мотивации можно придумывать любую и даже под каждого сотрудника отдельно. Главное, чтобы она была согласована и понятна.
А еще здесь не обойтись без наглядных инструментов для расчета зарплаты: программы, учетки и прочее. Сотрудник видит как меняется его зарплата "по пунктам", руководитель не тратит время на просчет.
4. Доверяй, но проверяй.
В офисе все сотрудники на виду: сразу ясно, кто работает с удовольствием, а кто раскис. Удаленка же — словно черный ящик для работодателя. Непонятно, что там происходит. Присмотреть за сотрудниками помогут современные сервисы.
Можно видеть время входа и выхода из учетки, выполнены ли задачи и сколько времени было потрачено, какими программами пользовались, на какие сайты заходили.
3 из 4 инструментов предполагает программное обеспечение. В нашей компании это функционал СБИС.
