Каждый, кто хоть раз сталкивался с подбором персонала, знает, что это довольно сложная и комплексная задача. Если вы самостоятельно осуществляете подбор сотрудников на работу в вашу компанию, то следует знать наиболее частые ошибки, которые работодатели в этом плане допускают.
Ошибка №1. Неграмотное планирование процесса
Очень часто руководители компаний задумываются о необходимости подбора нового сотрудника только тогда, когда ему нужно срочно решить какую-либо задачу. На самом деле, подбор и отбор кадров должен осуществляться в расчете на перспективу. Имеется ввиду, что для решения вопросов, которые могут появиться, к примеру, через 4 месяца, найти работника требуется уже сейчас. Здесь все просто – новому сотруднику потребуется некоторое время на адаптацию в коллективе, на разбор круга своих обязанностей и понимание принципов работы организации.
Ошибка №2. Отсутствие какой-либо мотивации
Руководители небольших компаний нередко считают, что мотивация сотрудников и даже совместимость с коллективом – это тема для беспокойства крупных организаций. Однако в действительности же именно маленьким компания отсутствие решения этих вопросов могут нанести заметный урон, поскольку показатель заменяемости в них значительно ниже. Отсюда и следует, что нужно заранее подготовить специальные тесты, чтобы определить уровень адаптации в коллективе кандидата, а также четко продумать систему мотивации.
Ошибка №3. Ограничение по возрасту
Большинство ТОП-менеджеров считают, что лимит работоспособного возраста кадров – 40-45 лет. Это мнение ошибочно. Бывают люди, которых можно считать пожилыми уже в 30 лет, а есть настоящие специалисты, которые и в 55-60 отработают на все 100%. Допуская эту ошибку, компании очень часто теряют первоклассных специалистов.
Ошибка №4. Завышенные или расплывчатые требования
Часто компании желают найти в свой штат сотрудников, которые могут делать все и сразу за небольшую оплату. Это практически невозможно. Поэтому следует либо поднять зарплату, либо сузить круг требуемых навыков и обязанностей. Не редкостью является и то, что требования к кандидату сформулированы неточно, что часто отпугивает подходящих кандидатов уже на стадии прочтения резюме.
Ошибка №5. Уникальность сотрудников
HR-менеджеры нередко сталкиваются с резюме соискателей, которые преподносят себя как абсолютно уникальные сотрудники с особыми знаниями и умениями. Надо понимать, что сильно рассчитывать на таких специалистов не стоит. Они нередко берут на себя максимум обязанностей, выполняя их по своей индивидуальной схеме, в связи с чем после их увольнения часть работы либо осложняется, либо совсем приостанавливается.
Ошибка №6. Личные симпатии
Частыми бывают случаи, когда начальство выбирает на вакантную должность кандидата, который обладает не самыми высокими профессиональными навыками, а вызывает симпатию. Как итог, на работу принимают не самого первоклассного специалиста, что приводит к постоянным тормозам бизнес-процессов.
Ошибка №7. Несоответствующая зарплата
Даже если вам понравился по всем параметрам кандидат, но его зарплатные ожидания несколько выше, чем вы можете себе позволить – не нужно стесняться предложить ему свой вариант сотрудничества. Во-первых, изначально кандидат старается завысить свои требования к оплате труда. Во-вторых, он может выбрать вашу компанию в качестве работодателя и по многим другим причинам: хороший социальный пакет, перспективы карьерного роста, возможность повысить уровень своего образования и т.д. На данном этапе важно показать кандидату, что вы готовы повышать зарплату по мере его продвижения в компании. Тем не менее, нужно помнить, что сильная экономия на зарплате опасны. Профессионал знает себе цену, и если он согласился на маленькую оплату труда, то с большей вероятностью он уйдет от вас в более выгодное место, как только появится такая возможность.
Ошибка №8. Бесполезный испытательный срок
Практически все работодатели назначают вновь принятым специалистам испытательный срок. На этом этапе важно заранее определить критерии успешности прохождения испытательного срока. Здесь следует учесть, что для начала проявления своих профессиональных качеств только техническим сотрудникам достаточно одного месяца адаптации: бухгалтерам, продавцам, кассирам и т.д. Управленческому звену на это потребуется порядка трех месяцев.
Ошибка №9. Переоценка своей компании
Нельзя априори полагать, что сотрудник не покинет вашу компанию только потому, что она ему по каким-то критериям нравится. Как только он найдет более интересные условия труда, он уйдет на новое место работы. Поэтому необходимо определить основные цели вашего нового сотрудника: высокая зарплата, карьерный рост, интересные проекты и т.д. Если вам действительно интересно сотрудничество с конкретным специалистом и видите за его действиями развитие компании, то рекомендуется подстраиваться под него.
Теперь вы знаете наиболее частые ошибки при поиске персонала. Осталось дело за малым – учесть их в работе и приступить к поиску кандидатов мечты.