Если вы видите,что поведение сотрудника перестало соответствовать требованиям к должности. Вы уже говорили с ним по-хорошему, пытались мотивировать и деньгами, и возможностями, выясняли причины, усиливали контроль, наказывали, давали шансы.
👉 Но если все это не помогло, и на вопрос «А нанял бы я его сейчас на эту позицию?» у вас твердый отрицательный ответ, значит, надо расставаться. ⠀
1 - Сначала сообщите ему, что его поведение заслуживает увольнения, и объясните почему. Скажите, что готовы дать последний шанс, если он попросит. Если не просит, пусть пишет заявление. Если просит, дайте ему три недели, и скажите, что любое невыполнение требований за этот срок будет приравнено к заявлению на увольнение. Будьте готовы к тому, что он воспользуется шансом и начнет работать хорошо! Это бывает примерно в 5-10% случаев.
2 - В остальных случаях, увидев невыполнение с его стороны без уважительной причины, приглашаете его на беседу и говорите примерно следующее: «Вы — хороший человек, и я благодарен вам за работу. Но у каждого есть сильные и слабые стороны. К сожалению, в нашей компании вам не удается полностью раскрыть сильные стороны, но мешают слабые. Ваше последнее невыполнение, как мы и договаривались, для меня равно заявлению на увольнение. Поэтому предлагаю вам продолжить карьеру в другой компании, где, уверен, вы сможете лучше раскрыть ваши сильные стороны, но вам так не будут мешать слабые» Он может согласиться или нет. В зависимости от его реакции ваши действия тоже будут различаться. Хотите продолжение этой темы?
