Конечно, есть нюансы, они зависят от компании, корпоративной культуры и уровня занимаемой позиции.
Например, если вам предлагают на испытательный срок одну зарплату, а после другую, это странная история и реальный повод задуматься.
Однако исключением может быть KPI, автоматически начинающий действовать после испытательного срока, но это должно быть изначально прописано в нормативных актах компании.
Классно, когда в компании есть продуманная система адаптации, и любой сотрудник имеет индивидуальный план работы на испытательный срок. Чем подробнее этот документ, тем прозрачнее ожидания обеих сторон. Описание задач, срок их выполнения, критерии оценки вашей работы и условия прохождения испытательного срока.
Другое дело, если этого нет или есть в формальном виде. Тогда ваша задача — прояснить этот вопрос хотя бы в устной форме, достаточно подробно. Смело задавайте вопросы руководителю, который будет принимать решение о прохождении вами испытательного срока. Чем лучше вы будете понимать, что от вас конректно ждут и в какой срок, тем проще вам будет, и спокойнее, а значит, вы будете эффективнее работать.
На самом деле, нужно понимать позицию работодателя, для этого условно встаньте на его место. Расходы на персонал подразумевают в том числе адаптацию новых сотрудников в период испытательного срока, понимая, что полноценная трудовая деятельность начинается не сразу, а после основной адаптации, поэтому важно помнить — работодатель заинтерсован в Вашей наискорейшей адаптации, в том, чтобы вы прошли испытательный и остались на своем месте. А не начинать заново поиск, тратить время и деньги на подбор нового специалиста.
Поэтому, друзья мои, настраивайтесь, что всем выгодно, чтобы вы справились наилучшим образом. Если поиск работы был с вашей стороны и стороны работодателя осознанным, испытательный срок не станет камнем преткновения.
Удачи, всем получившим оффер — ВСЕ только начинается)
