Вы никогда не задумывались, каким может быть путь юриста? Пусть условный, схематичный. Но тем не менее логичный и понятный. Такой, взглянув на который, вы скажете — да, сейчас я здесь, а хочу сюда.
Можно ли нарисовать универсальный путь развития?
Сами собой напрашиваются такие этапы:
- Найм — работа в юрфирме или в компании (in-house)
- Частная практика — то, что называют «работа на себя»
- Микробизнес — первые наёмные сотрудники, все делают всё, но собственник пашет больше всех
- Начало системного бизнеса — первые бизнес-процессы
- Системный бизнес — возможность масштабирования и выход из операционного управления
На каждом этапе — свой мир. Свои сложности. Задачи, решения для которых не видны с нижнего уровня, но очевидны с более высокого.
На каждом этапе — свои желания, свои горизонты.
И свои заблуждения.
На консультациях я регулярно встречаю юристов, утверждающих, что у них есть свой бизнес, хотя по факту они пашут по 12 часов в день, не имея ни одного сотрудника — а если имеют штат, то не могут позволить себе даже недельного отпуска — всё тут же сломается.
Но зато это «работа на себя»...
На каждом этапе развития — свои страхи и риски. Своя «финальная битва» — линия, которую нужно пересечь во что бы то ни стало, чтобы пойти дальше.
Для кого-то это первый найм, доверие и контроль. Исправление неизбежных ошибок. И снова доверие и контроль. Для кого-то — первый заказ. Или первый отпуск с выключенным мобильным, когда ты вдруг понимаешь, что «оно там работает без тебя».
А для кого-то — открытие первого филиала за пределами РФ или выход на IPO.
На схеме этот путь кажется очевидным. Но он далеко не прост.
Потому что возникают очень любопытные вопросы:
- Где вы сейчас на этой линии? Только честно?
- Можно ли перепрыгнуть через этапы? Например, пройти фазу работы на себя или микробизнеса? И если да, то как?
- Почему вы уже 3 года топчетесь на одном месте? Вы же знаете, что нужно делать, но не делаете… Есть неочевидные причины — какие?
- Чего вы хотите на самом деле, целясь в следующий этап?
- Каково это — принимать решения на уровне директора? Или собственника? Можно ли включить такое мышление прямо сейчас? Ну или прокачать?
- Каково это — быть собственником, вышедшим из операционки? И что делать, когда вы можете появляться в офисе раз в месяц?
- Нужно ли вообще быть юристом, чтобы создать мощный бизнес?
И наоборот…
- Нужен ли вам вообще бизнес или выход из операционки — ведь вы так любите свою работу? И кто вообще нарисовал для вас этот путь — кто решил, что оно устроено именно так?
Мы будем регулярно задавать себе эти вопросы (и другие — которые я пока приберегу на будущее). Потому что правильный вопрос — половина решения.
Пишите в комментариях, какой из этих вопросов — «ваш» прямо сейчас.
А пока намекну — скоро будет событие. Мы не просто поговорим о развитии — я готовлю для вас конкретные алгоритмы и решения. Видимые с верхнего уровня.
P.S. Хоть мне и довелось пройти этот путь до последнего этапа — я уже вышел из операционки — дальше будет ещё интереснее. Потому что (по секрету) того самого «последнего этапа» не существует.