Обучение персонала — это краеугольный камень в развитии любой компании. Технологии эволюционируют быстрее нас, а новичкам всегда тяжело привыкать к новой работе без инструкций и подсказок.
Раньше полумифическая Галя учила и кассу открывать, и отмену делать без дополнительных затрат со стороны руководства. Но теперь на смену Гале, например, в «Перекрестке» пришла система VR-обучения. Новичок структурно и быстро осваивает все навыки еще до того, как приступит к работе с настоящими покупателями. Разве не удобно?
Вот так технологии и прогрессивный взгляд начальства компании сохранили нервы сотрудников и клиентов, оставшись при этом в репутационном плюсе. Но главное связующее звено между эффективным обучением, сотрудниками и руководством — это менеджер по обучению персонала!
Если вы хотите вырасти в карьере, зарабатывать от 100 000 и увеличить прибыль компании — сделайте из ее сотрудников настоящий профессионалов при помощи корпоративного обучения! В этом деле вам поможет курс «Менеджер по обучению персонала»!
А чем конкретно занимается такой специалист?
Возможно, вы подумали: «Это кто-то вроде учителя старших классов? Мне такое точно не интересно!» Но давайте поэтапно разберемся в том, что делает наш «учитель» и почему его работа так высоко ценится.
- Оценивает навыки сотрудников
Задача решается комплексно, поэтому прежде всего менеджеру нужно найти слабое место в системе профессиональных умений персонала.Это даст четкое видение того, на что бросить силы: навыки работы с оборудованием, ведения документации или тайм-менеджмента.
- Разрабатывает программу и создает курсы
Здесь уже включаются творческие, логические и методические навыки T&D-менеджера. Современные и вовлекающие обучающие материалы содержат иллюстрации, кейсы и интерактивные тренажеры для погружения в рабочие ситуации. Подумайте, что бы вы предпочли сами: двухчасовой вебинар или семинар с практическими заданиями в игровой форме?
- Отслеживает успехи своих учеников
Если информация влетит сотруднику в одно ухо и тут же вылетит из другого, то компания не извлечет для себя никакой выгоды из его обучения и останется недовольна окупаемостью затрат на работу менеджера. Поэтому очень важно не просто давать человеку знания, но и помогать внедрять их в ежедневную работу.
Что нужно уметь?
Чтобы проектировать курсы и программы обучения, нужно уметь:
- Разбираться в методике обучения взрослых.
- Работать с графическими редакторами (например, Articulate storyline).
- Владеть инструментами оценки целевой аудитории обучения и результатов учеников.
- Мотивировать сотрудников и выстраивать их карьерный путь.
Кажется, что это все очень сложно и у обычного HR-специалиста уйдет много времени, чтобы этому научиться? Да, все верно, так и есть…
Если, конечно, вы не решите всего за 2 месяца пройти курс «Менеджер по обучению персонала» от Академии Eduson!
Почему мы так в себе уверены
Академия Eduson по собственному опыту знает, как эффективно обучать корпоративных студентов: Сбербанк, Ozon, РЖД, Avito и другие крупные компании уже много лет обучают у нас своих специалистов.
Поэтому мы точно знаем, каких характеристик серьезные компании ждут от обучающих курсов и каких навыков они требуют от менеджеров по обучению персонала.
Теперь у вас точно не должно остаться сомнений. Поэтому переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с программой курса и успеть приобрести его со скидкой 40%!
А для своих у нас действует промокод на дополнительную скидку 10% по промокоду «Дзен» - назовите его менеджеру при оформлении заказа и экономьте с нами!