Успешные кейсы уральских компаний
На днях Анатолий Чубайс ушел с должности специального представителя президента России по вопросам устойчивого развития и, как сообщают СМИ, покинул страну. На своем последнем посту он отвечал за ESG-трансформацию. В аббревиатуре ESG заложены три основных принципа, которых должно придерживаться человечество в устойчивом развитии: ответственное отношение к окружающей среде (E — environment), высокая социальная ответственность (S — social), высокое качество корпоративного управления (G — governance). Экологическая ответственность предполагает шаги по снижению углеродного следа, повышению энергоэффективности, сохранению биоразнообразия, развитие альтернативной энергетики и переработки отходов. В числе социальных мер — поддержка здоровья, качественное образование, обеспечение занятости и равенства. Качественное корпоративное управление включает справедливое распределение результатов деятельности, исполнение обязательств перед кредиторами, ответственные подходы к налогообложению, обеспечение кибербезопасности и т.д.
Разумеется, ни уход Чубайса, ни западные санкции не в состоянии отменить ЕSG-повестку, которая уже влияет на работу многих корпораций и даже трансформирует бизнес-модели. В качестве примеров ESG-трансформации приведем новейшие кейсы уральских компаний.
На 5,6%
снизилось по Группе ММК чистое энергопотребление на тонну стали в 2021 году по отношению к предыдущему году. Это стало результатом развития в компании системы энергетического менеджмента. В 2021 году увеличена выработка собственной электрической энергии на электростанциях комбината по отношению к предыдущему году на 2% (11,7 МВт). Кроме того, возросла утилизация вторичных газов на электростанциях в 2021 году в сравнении с предыдущим годом: доменного газа — на 350 млн кубометров (5%), коксового газа – на 4 млн кубометров (1%). Следствием этого стало снижение использования электростанциями комбината природного газа на 1,1% в общем топливном балансе ММК.
Помимо экономического эффекта, работа компании в области энергосбережения и повышения энергоэффективности дает существенные экологические результаты, позволяя уменьшить выбросы загрязняющих веществ и сократить эмиссию парниковых газов. В планах ММК — снизить к 2025 году выбросы CO₂-эквивалента до 1,8 тонн на тонну стали, что ниже среднемирового показателя, по данным Всемирной ассоциации производителей стали (Worldsteel).
Почти 200 участников
2010–2011 года рождения восьми детских хоккейных команд из Свердловской области и Башкирии прибыли в Ревду на ежегодный турнир юных хоккеистов. Торжественное вбрасывание шайбы провел прославленный российский хоккеист, олимпийский чемпион Павел Дацюк. Эти состязания проводятся с 2014 года Уральской горно-металлургической компанией (УГМК) и Благотворительным фондом «Дети России». Цель – развитие детского спорта и физкультуры среди работников предприятий и их семей на территориях присутствия УГМК в городах Верхняя Пышма, Серов, Красноуральск, Сухой Лог, Реж, Ревда, Сибай, Учалы.
Команда-победитель получила сертификат на приобретение спортивного инвентаря на сумму 100 тыс. рублей, а всего призовой фонд турнира составил 375 тыс. рублей. УГМК является передовой компанией в развитии спорта в Уральском регионе. И речь не только о хоккее –– холдингом построено 11 ледовых площадок, строятся и другие спортивные объекты.
17 площадок
для раздельного сбора мусора организовала Свердловская железная дорога в Екатеринбурге и Перми. Они расположены на объектах пассажирской инфраструктуры, в административных здания, социальных и образовательных учреждениях железной дороги. За время их работы было собрано порядка 70 тонн твердых коммунальных отходов (ТКО), пригодных для дальнейшей переработки. Важно, что пункты находятся в открытом доступе: к сбору присоединяются не только сотрудники магистрали, но и горожане, заботящиеся об экологии. На площадках установлены контейнеры для накопления макулатуры, стекла, алюминия и пяти видов пластика. Подробные инструкции информируют пользователей, как подготовить вторсырье к сдаче. Все собранные материалы направляются на «умную» переработку и возвращаются в производственный цикл. Например, алюминий используют для производства профилей и деталей механизмов. Из стекла силами партнеров проекта будут производиться новые банки и бутылки; из макулатуры – санитарно-гигиенические изделия (салфетки, туалетная бумага, бумажные полотенца) и упаковочный картон. Самое массовое вторсырье – пластик – пойдет на производство труб, строительных материалов, элементов благоустройства, упаковки и бытовых изделий.
В рамках реализации экологической стратегии ОАО «РЖД» Свердловская железная дорога планомерно снижает объемы отходов, требующих захоронения на полигонах, внедряет передовые технологии переработки ресурсов на собственных площадках и вовлечения их во вторичный оборот, расширяет сотрудничество со специализированными предприятиями и организациями. Так, по итогам 2021 года доля коммунальных и производственных отходов, вывезенных с предприятий СвЖД для дальнейшей переработки, составила почти 90%.
Автор: Павел Кобер
