Рекрутинговая компания Cornerstone, предлагает разобраться в вечной дилемме руководителей и HR-менеджеров: стоит ли удерживать, того кто решил уйти?Контроффер — это выгодное предложение сотруднику, который заявил о своем уходе из компании.Есть ситуации, когда без контроффера — встречного предложения для удержания — просто не обойтись.Когда на самом деле стоит делать контроффер, а когда лучше воздержаться?Все эксперты сошлись в том, что контроффер за редким исключением — временная мера. Потому что человек обычно решает уволиться не одномоментно, а обдуманно - у него накипело. А раз так, он все равно вскоре уйдет, даже если сначала примет предложение и задержится.Контроффер требует очень тонкой разработки условий — почти всегда дело не только в деньгах. И бывают ситуации, когда контроффер делать бессмысленно, даже если специалист суперценный.Работодателю важно удержать и сохранить только такого работника, уход которого будет влиять на работу подразделения. Если компания совсем не готова к увольнению такого человека, то она вынуждена идти на компромиссы.После подписания контроффера, длительность работы сотрудника всегда зависит от комплекса причин, по которым он собирался покинуть компанию.Работодатели при переговорах предлагают более высокую зарплату. Но не всегда важна именно финансовая мотивация. Причин может быть множество: - постоянный стресс◽ работа с новым руководителем◽ работа в некомфортных условиях◽ проблема с повышением зарплатыПричем скорое увольнение может произойти как по инициативе сотрудника, так и по инициативе работодателя. Удержание работника с помощью контроффера становится временной мерой. Тогда с ним расстаются, как только находят подходящую замену.Длительное сохранении работника после контроффера, это честность и прозрачность договоренностей. Удержание работника, пересмотр условий работы всегда индивидуальны, и решения принимаются после комплексной оценки ситуации, чтобы обе стороны были уверены, что это не временный вариант и решение принято осознанно.Необходимо правильно организовывать HR-процессы, выстраивать аналитическую стратегию, вычислять риск увольнения сотрудника заранее, чтобы подготовится к нему.