🗂️ Cornerstone: 30 лет на кадровом рынке России!

Партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов рассказал о новых требованиях к HR-специалистам https://www.kommersant.ru/doc/7606985

Что такое SMART-цели и как использовать методику? Рассказывает Директор проектов «Финансовые институты» Оксана Семенова https://lenta.ru/articles/2025/03/12/smart-tseli/

Полгода назад Партнер компании Cornerstone Владислав Быханов верно прокомментировал этот вопрос: «На государственном уровне планируется сформировать единый подход к содержанию наставничества для каждой отрасли Не стоит думать, что наставником в первую очередь может быть сам хороший работник, считает управляющий партнер рекрутинговой компании CORNERSTONE Владислав Быханов. Часто хорошие работники - индивидуалисты и никого обучать не хотят. Наставник - это, скорее, больше коуч или духовный лидер, его задача - не просто научить чему-то, а рассказать про корпоративную культуру организации, про все нюансы (в каждой компании они есть). По сути, наставничество - это практически отдельная профессия. Он может как обучать новых сотрудников, так и работать с действующими. У него должна быть выстроена система мотивации, как у любых других сотрудников. Например, поощрять его можно за хорошие результаты подопечных. "Очень важно, чтобы ученик и наставник сами хотели взаимодействовать друг с другом, чтобы между ними не было явных противоречий, иначе процесс станет не просто бесполезным, а и вредным", - уточняет Быханов. Рассказывая, как должен работать институт наставничества внутри компании, эксперт проводит параллель со спортивной школой. Почему возник дефицит кадров и в каких областях работники наиболее востребованы? Интервью с экономистом Николаем Кульбакой Экономика Почему возник дефицит кадров и в каких областях работники наиболее востребованы? Интервью с экономистом Николаем Кульбакой "Идеальная модель наставничества - это создание таких внутренних сервисов внутри компании, когда группы, где собраны молодые специалисты, не сразу выходят "на площадку", а сначала собирают мячи, смотрят, как играют другие, впитывают эти знания. Задача наставников - раскрыть таланты молодых сотрудников и правильно интегрировать их в "основной состав", - поясняет он.» https://rg.ru/2024/10/31/delaj-kak-ia.html

"В начале марта 2025 г. вступили в силу изменения, которые регулируют труд наставников. Законодатель впервые дал официальное определение наставничества, установил порядок оформления и оплаты их труда. Это не значит, что каждый будет получать оплату за помощь «младшим по званию». Согласно определению из закона, наставничество – это оказание помощи другому работнику в освоении навыков на производстве по полученной профессии по поручению руководства. Наставником становится тот, кто получил официальное поручение, дал согласие в письменной форме и скорректировал свой трудовой договор. Читайте подробнее: https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2025/03/12/1097425-nachalnik-ili-nastavnik?from=copy_text

Партнер кадрово агентства Cornerstone Владислав Быханов рассказал, почему на государственных службах появился запрос на управленцев нового формата. https://mskgazeta.ru/obshchestvo/v-meriyah-tekuchka-kadrov-a-gubernatoram-slozhno-najti-sebe-zamestitelej-14577.html

Как мотивировать сотрудников, чтобы они достигали карьерного роста и упорно работали на благо компании, в интервью радио Sputnik объяснил управляющий партнер рекрутинговой компании Владислав Быханов. https://radiosputnik.ru/20250305/karera-1976732272.html

Опубликовано фото