О найме топ-менеджеров я писала ранее. А теперь представим, вы приняли на работу топ-менеджера, и он оказался манипулятором. Что будете делать?
Давайте сразу без иллюзий: манипулятора перевоспитать нельзя. Это специфика личности, сформированная на генном уровне, сдобренная ценностями и впитанная с молоком матери.
Надо ли увольнять?
Неоднозначно. Зависит скорее от вас, чем от него. Сложно представить ситуацию, где вы будете работать только с идеальными сотрудниками. Только с теми, кто полностью вам соответствует. И манипуляторы, в этом плане, очень часто встречающийся вид.
С манипуляторами работает следующие правило: они должны «лечь под вас». И это закон. Именно по этому критерию вы можете определять жить манипулятору в вашем бизнесе или умереть.
‼️Манипулятор в подчинении, именно подчиняющийся, так сказать, покладистый манипулятор, чётко знает свои границы, и понимает, где он может выйти со своей лебединой песней, а где строго нет.
Поэтому для вас маркер: если манипулятор, которым вы управляете, вдруг мешает жизненно важным процессам и решениям, значит он:
- либо вышел из-под власти. И тогда однозначный расстрел;
- либо по какой-то причине не понял, что нарушил правила игры и тогда последнее китайское предупреждение.
Важно! Китайских предупреждений должно быть не больше трёх. Один прокол — случайность. Два — закономерность. Три — система.☝
Телеграм-канал "Управление с Кановской"
#переговоры #коучинг #бизнес коучинг #коучинг топ-менеджеров #управление #управление персоналом #бизнес и финансы #кадры #предпринимательство #менеджмент
