Компании, которые эффективно управляют материальными рисками и используют возможности ESG, более устойчивы в периоды волатильности и неопределенности и финансово превосходят своих конкурентов в долгосрочной перспективе.
Финансовая отчетность является не конечной целью компании, а способом передачи результатов ее различных видов деятельности. Также и отчетность об устойчивом развитии следует понимать как способ донести, как компания управляет экологическими, социальными и экономическими проблемами. Репутация компании в глазах инвесторов и потребителей растет, ведь внедрение ESG-показателей в управленческие процессы является четким сигналом озабоченности компанией рисками в будущем и заботой о заинтересованных сторонах. Для создания эффективного управления вопросами ESG в компании и отчетности по ним, мы рекомендуем обратить внимание на следующие принципы*:
Принцип 1: подотчетность
Совет директоров как высший орган управления отвечает за управление рисками и использованием возможностей, связанными с ESG, а также обеспечивает устойчивость в меняющемся бизнес-ландшафте.
Принцип 2: разнообразие
Правление должно обратить внимание на разнообразность его кадрового состава с точки зрения знаний, навыков и опыта, чтобы способствовать эффективному обсуждению и принятию обоснованных решений по потенциальным ESG-рискам.
Принцип 3: структура правления
Подумайте, как ESG может быть интегрировано в структуру управления. Универсальной схемы не существует, но связка Совета директоров и правления по вопросам ESG должна быть довольно четкой.
Принцип 4: оценка существенных рисков и возможностей
Обеспечьте постоянную оценку руководством краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной существенности рисков и использования возможностей ESG для компании.
Принцип 5: организационная интеграция ESG
Совет директоров должен обеспечить систематическое информирование о процессах инвестиционного планирования и принятия решений и встроить в управление рисками и использования возможностей ESG в рамках вертикали управления организацией.
Принцип 6: стимулирование развития ESG
Совету директоров следует рассмотреть возможность включения целей и показателей ESG в схемы мотивации руководителей, чтобы увязать ESG с долгосрочным планированием.
Принцип 7: отчетность и раскрытие информации
Существенные риски ESG, возможности и стратегические решения должны раскрываться всем заинтересованным сторонам (в частности, инвесторам и регулирующим органам) прозрачным и последовательным образом.
Принцип 8: обмен
Совет должен обеспечить регулярные обмены мнениями и диалоги с коллегами, политиками, инвесторами и другими заинтересованными сторонами, чтобы поощрять обмен ESG-методологиями и быть в курсе последних новостей в ESG-сфере, нормативных требований и т. д.
*руководство ВЭФ по управлению климатом «Как организовать эффективное управление климатом в корпоративных советах: руководящие принципы и вопросы»
#мониторингустойчивогоразвития #устойчивоеразвитие #sustainabledevelopment #sustainability #sustainable #monitoringsustainabilityrussia #esg
