В предыдущей статье я указал три причины: почему нужно уделять внимание "сильным", а не "слабым".
Напомню:
1. Возясь со слабыми, вы теряете реалистичную картину того, где вы находитесь...
2. Сильные, без вашего участия и направления их усилий, могут прийти не туда или по инерции не остановиться вовремя.
3. Сильные потеряют мотивацию в случае, если не будет достигнут результат по причине отсутствия вашего должного внимание им.
И тогда они либо покинут вас, либо станут "ни рыба ни мясо".
Это были риски от отсутствия внимания к сильным.
Теперь поговорим о слабых или отстающих
Что происходит с ними, что должно происходить в принципе с такими людьми. Как к ним максимально корректно относиться и в тоже время как с ними результативно работать?
Начнём с рисков.
Что произойдёт, если отстающим не уделять внимание?
1. Они продолжат работать как работали, и вам придётся их уволить и нанять других.
2. Они сами уйдут.
3. Они увидят, что они не интересны вашей компании, если останутся на том же уровне и начнут себя сами подтягивать вперёд.
Теперь важный момент, который называется управления рисками .
Риски не достаточно понимать, ими ещё нужно уметь управлять .
Как выглядит управление рисками в нашем случае?
1. Понимание, что нужно искать новых людей и заранее запустить процесс. И таких людей просто найти. То есть, найти посредственность — всегда легче, чем уникума!
Следовательно, нужно сделать всё, чтобы сильный остался, а не слабый!
2. Тот же вариант, что и в первом случае с возможным небольшим напрягом по срокам замены. При этом найти человека внутри компании, чтобы он заменил временно бывшего посредственного коллегу, очень просто, всегда решается и часто без дополнительных затрат.
3. А вот третий вариант очень интересный.
Вы знаете, из моего опыта, он наиболее часто встречающийся, чем первые два!)
И когда такое происходит, то в этот момент слабый начинает становиться очень мощным подспорьем сильным.
Ты видишь, как растёт на глазах его мотивация, потому что он на себе ощущает результат своего роста .
И тогда именно, в этот момент имеет смысл его подхватить и помочь правильно подняться, чтобы не упал.
И в этом случае ваши усилия принесут существенный результат всей компании!
Потому что в такой картине мира, вы будете оставаться впереди, продолжать видеть реалистичную ситуацию и контролировать все стратегические процессы. А те, бывшие "слабаки", будут двигаться за вами, следуя вашим действиям.
От вас будет требоваться поддержка в виде обращения внимания на таких людей и словесная благодарность за старания!
И всё! Все остальное они сделают сами! И в этом Закон роста!
Ты сможешь расти только если:
А) Сам этого будешь хотеть;
Б) Сам будешь для этого всё делать.
И только так ты создашь мотивацию себе помочь! И так же работает модель отношений в личной жизни!
Поддержка происходит, когда есть старания и демонстрация действий.
Не страшно чего-то не знать или чего-то не уметь!
Страшно ничего не делать, чтобы меняться!
#хакнем_посты
Автор: #александр_рубашевский основатель Академии IPC _Индекс Персональной Капитализации, консультант медиагруппы "Хакнем" по бизнесу
