Наказание «рублём» — сильный фактор, который активно используют некоторые работодатели, чтобы наказать провинившихся сотрудников.
По их мнению, строгость и требовательность должны повысить эффективность работы, поэтому они вводят санкции по всевозможным поводам:
- опоздания;
- уход с работы раньше положенного времени;
- жалобы со стороны клиентов;
- недостачи;
- невыполнение плана;
- порча имущества;
- беспорядок на рабочем месте;
- воровство.
Насколько правильным можно назвать такой подход?
Каждый работодатель решает это для себя сам.
Опытным путём я выработал принцип, которым пользуюсь сам и рекомендую другим предпринимателям: я не беру на работу сотрудников, которых надо штрафовать.
Забирать у человека заработанные деньги для меня неприемлемо — это его демотивирует. Штрафы за разовые ошибки бесполезны, потому что больно бьют по людям, которые хотят работать и развиваться. Если же ошибки в работе — системная история, зачем всем менеджментом тратить время на людей, которые не хотят работать.
В процессе найма я узнаю, были ли штрафы на предыдущем месте работы и за что, и на этом этапе отсеиваю кандидатов. Если же сталкиваюсь с ситуацией, что человека нужно штрафовать, я беру ответственность за свою ошибку, совершённую при найме, и расстаюсь с ним.
Мне эффективнее попрощаться с сотрудником, чем тратить деньги на его перевоспитание.
Вот такой системы я придерживаюсь, и она у меня прекрасно работает.
Подписывайтесь на мой канал и будьте в курсе важной и актуальной информации по бизнес-психологии!
