Около 83% HR заявляют, что им трудно найти квалифицированных кандидатов на важные должности — у соискателей просто не хватает нужных навыков. Но выход есть, можно растить таланты внутри организации. Даже двумя путями:
🔹 Апскиллинг — повышение квалификации
Пример: операционному менеджеру, который пользовался в работе Excel, предлагается изучить новую программу для управления логистикой. И стать еще более ценным сотрудником
🔸 Рескиллинг — переквалификация для выбора новой карьерной траектории внутри компании
Пример: маркетинговому аналитику, который мечтает работать с большими данными, компания предлагает изучить это направление и перейти на более подходящую позицию
Какие проблемы решает такое переобучение?
- Нехватка талантов
Если у соискателей на рынке нет необходимых вашей компании скиллов, развивайте своих сотрудников. Вместо того, чтобы искать «несуществующих» специалистов - Текучесть кадров
Работники приобретают более востребованные навыки, а компании — кадровый резерв. Инвестиции в рост и развитие сотрудников гарантируют, что они будут лояльны к работодателю - Привлечение топ-кандидатов
Высококлассные кадры хотят работать там, где заботятся об их развитии. Согласно отчету Gallup, почти 90% миллениалов, крупнейшего сегмента рабочей силы США, ценят возможности профессионального и карьерного роста