По мнению американского психолога Виктора Врума, производительность и эффективность труда человека напрямую зависят от осознания своих возможностей в сочетании с достижимостью цели.
Таким образом, если есть видение результата и понимание того, что его можно достичь, это создаёт мотивацию, которая позволит преодолеть все трудности и прийти к ожидаемому финалу.
То есть важно, чтобы цель воспринималась человеком как достижимая.
Формула мотивации по Вруму.
Основная формула мотивации согласно теории Врума складывается из трёх составляющих:
* ожидания того, что усилия приведут к нужным результатам;
* ожидаемой ценности компенсации (вознаграждения) – так называемой валентности;
* ожидания того, что затрачиваемые усилия позволят получить вознаграждение (компенсацию).
Применение теории мотивации Врума на практике оправданно, если на каждом этапе ожидание является положительным. Чем больше уверенность человека в каждой из составляющих, тем сильнее мотивационный эффект.
Если хотя бы одно из условий не выполняется, то мотивация стремится к нулю. Нулевая или отрицательная валентность означает безразличное отношение человека к результату.
Например, когда работник предприятия получает фиксированный оклад независимо от объёма выполненной работы, у него нет интереса, чтобы повысить работоспособность, перевыполнить план или улучшить рабочий процесс.
Таким образом, теория мотивации объясняет феномен выбора, благодаря которому человек получает максимальные результаты при минимальных затратах усилий и других ресурсов. Он всегда выбирает ту стратегию, которая будет наиболее выгодной в настоящей ситуации.
Наличие мотивации как уверенности в достижимости и выполнимости цели определяет успех любого дела.
При этом имеющиеся у человека возможности, желания, инструменты достижения цели не мотивируют.
Создаёт мотивацию именно мыслительный процесс, в результате которого можно объективно определить ценность и реальность получения вознаграждения.
Применение теории Врума на практике.
Основы теории Врума стали широко востребованы в практике управления персоналом в американских и западных компаниях. Используя три составляющие формулы мотивации, менеджеры организуют эффективную работу подчинённых, получая высокие результаты даже при нулевой валентности. Однако не всё так просто, как кажется.
В реальности валентность во многом зависит от внешних факторов, а ожидание результатов часто омрачается недостатком уверенности, страхами, неправильным выбором, который приводит к снижению активности и, соответственно, мотивации.
Кроме того, не всегда результат имеет положительный характер. Очень часто цель, к которой стремится компания, не совпадает с целями её работников, а иногда противоречит их принципам, духовным ценностям.
Например, человек должен понимать, что делает на работе что -то полезное, а не просто зарабатывает деньги для компании.
Теория Врума обладает процессуальным характером, поэтому показывает не сам механизм мотивации, а действия, которые запускают её.
Таким образом, мотивация управляет выбором человека, который с целью достижения успеха принимает рациональные решения, что, в свою очередь, определяет его поведение.
Удачи в мотивации себя!
Автор: Юлия Таланцева
Психолог, Клинический психолог Семейный
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru