Многие не занимаются своим развитием, объясняя это отсутствием денег. Нужны ли инвестиции для развития на пути к карьере HR? Все зависит от целей.
Есть мнение, что вкладывать в своих сотрудников должен работодатель. Это идеально, но не для всех и не всегда. Вкладывая, работодатель ждет возврата инвестиций. Что он потребует взамен и совпадает ли это с вашими целями? Если совпадает – ищите способ получить обучение за счет работодателя. Только не ждите, что кто-то станет угадывать ваши желания, – предлагайте сами. В нашем блоге есть советы, как продвигать свои идеи, а также как общаться с руководителем.
Если вы решили самостоятельно оплачивать свое развитие, хорошо обдумайте решение и оцените риски. Не всякое обучение будет полезным, на рынке немало «мыльных пузырей», даже платно. Будьте внимательны при выборе, используйте все доступные инструменты, чтобы убедиться, что выбор верен.
Недостаток денег как невозможность развития – не более, чем отговорка. Обычно так поступают люди, ожидающие чуда. Выходите из этого тупикового круга и ищите пути развития. Под важную цель найдется решение.
Пусть вас поддержат слова Теодора Рузвельта: «Делайте, что можете, с тем, что у вас есть, там, где вы находитесь».
Если финансов нет, ищите бесплатные способы развиваться. Если без них никак – начните что-то делать: можете откладывать 10% дохода каждый месяц и присматриваться к недорогим способам развития.
Что выбирать в качестве развития
И вот когда средства найдены или принято решение относительно бюджета, выберите свой вариант профессионального развития.
Тренинги, семинары, конференции
Не все мероприятия одинаково полезны. Вам нужны знания, опыт, знакомства. Принимая решение о том или ином мероприятии, спрашивайте себя, что вы получите, чем вам поможет мероприятие именно сейчас, на данном этапе вашего развития.
Прежде чем выбирать тренинг, соберите информацию о тренере, найдите отзывы, изучите программы, обратитесь за рекомендациями к знакомым, которыми, кстати, можно обзавестись на конференциях.
Определяясь с конференцией, выбирайте такую, где есть возможность выслушать представителей разных компаний, можно общаться и дискутировать.
К средствам относитесь не как к затратам, а как к инвестициям, которые нужно оправдать. Задавайте себе вопросы, которые задал бы инвестор: «Какую отдачу я получу?». Это может быть строчка в резюме, новые идеи, знакомства, информация, знание.
Профессиональная литература
Книги, журналы – основной источник профессиональных знаний для менеджера по персоналу.
У каждого эйчара есть собственная библиотека бумажных книг, которые можно перечитывать, делать заметки. Принять решение о покупке можно после знакомства с электронной версией книги, после отзывов людей, которым доверяете.
Что касается журналов, не стоит выписывать все, что попадется на глаза, остановите свое внимание на тех, где авторы – практики.
Интернет-ресурсы
Специализированные сайты и порталы для HR-ов постоянно пополняются новой полезной информацией, достаточно подписаться на рассылку, чтобы не потерять сайт из виду. Сформируйте себе архив полезных материалов, организуйте материалы по удобным для вас направлениям, следите, чтобы каждый новый документ попадал на нужную «полку».
Личный архив довольно полезный инструмент, которым вы будете пользоваться и будучи на нужной HR-позиции. Мы же помним, что цель HR менеджера – приносить пользу своей компании: чем больше подготовитесь – тем больше пользы получит компания.
Общение и интервью с HR-специалистами практиками
Если вам выдастся шанс познакомиться с другими эйчарами – расспросите их о том, что вас интересует, предварительно собрав важные для вас вопросы. Но не всегда такое общение возможно. Зато на страницах журналов и интернет-изданий всегда можно найти интервью с HR-директорами. Изучайте их, чтобы узнавать о структуре HR-службы в разных компаниях, об особенностях организации работы над решением проблем и различными проектами, об идеях и мнениях HR-лидеров.
PR-статьи или статьи сомнительного качества можно не читать, не тратьте свое время на то, что не принесет пользы.
Стоит изучать и зарубежные материалы: не думайте, что чужой опыт нам не может быть интересным. Многие зарубежные компании уже нашли решения, которые можно принять ко вниманию, вместо того чтобы изобретать велосипед.
Как быть с языковым барьером? Иностранные издания не прочтешь без языка. Совершенно верно, иностранный язык – необходимость для эйчара. Включите это в перечень обязательных составляющих своего эйчар-образования.
Вебинары, онлайн-тренинги
Это удобная форма получения знаний и навыков. Мероприятия могут быть платными и бесплатными. Они дают возможность получить полезную информацию и обеспечивают обратную связь.
Важно только учитывать, что даже бесплатный онлайн-тренинг потребует от вас полного погружения, иначе пользы не будет.
Если вы уже занимаете HR-должность, следите за анонсами наших онлайн-встреч – получите возможность пообщаться с HR-специалистами вокруг решения актуальных задач. Если вы только стремитесь к HR-карьере, читайте наш блог и следите за новостями – иногда мы проводим демо-игры и обсуждения для всех желающих.
HR-сообщества
Форумы отмирают, соцсети и мессенджеры развиваются, но всегда есть группы, где собираются HR-специалисты, чтобы обсудить задачи, проблемы, тренды. Они поднимают самые разные темы. Выявление и развитие талантов, геймификация в HR, обучение руководителей, выбор тренера – круг обсуждения широк, всегда есть что почерпнуть для себя.
Огромную роль играет «правильное» окружение. По мнению многих специалистов, это даже важнее обучения и опыта. Если вас окружают профессиональные целеустремленные люди, вы тоже будете стремиться «дотягивать» себя до их уровня, иначе им будет неинтересно с вами общаться.
Решение HR-кейсов
Чтобы профессионально развиваться, важно научиться решать рабочие кейсы – реальные проблемы, конфликтные ситуации. Это позволяет оттачивать свое мастерство. Кейсы встречаются в интернете, ими делятся на встречах в HR-клубах, в различных профессиональных сообществах. О том, какие задачи решают специалисты по развитию крупных компаний, можно узнать из нашего портфолио. Там реальные кейсы наших клиентов и их решения.
Обучение других
Лучше всего развивается человек, который обучает других людей. Обучать других можно не только в очном формате, можно вести ютуб-канал, выступать с докладами на HR-конференциях, готовить публикации для блога. Не просто копите знания, будьте готовы поделиться ими. Если уверены, что есть чем поделиться, – делитесь!
Чтобы развиваться разносторонне, важно разбираться не только в своих обязанностях. Важно вникнуть в особенности работы коллег, много знать о корпоративном обучении, разбираться в финансах и юридических аспектах работы с персоналом. Наличие широкого «бизнес-кругозора» поможет стать максимально полезным для компании.