Мечта многих руководителей – сотрудники, работающие днями и ночами, и при этом ничего не требующие взамен. Некоторые даже стараются прийти к этому, используя манипуляции и различное эмоциональное давление. Но действительно ли это приведет к хорошему исходу?
Наверняка вы хоть раз встречали человека, которого откровенно унижают в какой бы то ни было сфере: на работе, в семье или в отношениях. Однако он продолжает восхвалять личность угнетателя, всячески защищая его. Более того, жертва начинает разделять его мнение. В психологии этому есть название – Стокгольмский синдром. Но мы рассмотрим это явление немного с другой стороны – на языке пользы компании.
Как это происходит
Представим ситуацию: в одном коллективе оказался человек, выполняющий свои обязанности и заканчивающий работу в срок, но не перегружающий себя. И «любимчик» руководителя, на которого постоянно взваливают сверхурочные часы и дополнительные задания.
Казалось бы, второго из них не устраивает положение дел. В нем должна кипеть ярость, вызванная несправедливостью. Но чувства у него совсем иные.
Этот сотрудник, несмотря на плохое отношение к себе, обесценивание и недостойные условия, все равно остается предан своему руководству. Он находит оправдания такому поведению, защищает вышестоящего. Дело в том, что начальник использовал технику, с помощью которого подсадил работника в эмоциональную зависимость. Он знал, кто из коллектива подойдет на роль «жертвы», продолжит терпеть и верно служить.
Суть техники состоит в том, чтобы публично восхвалять людей, забывающих о собственной жизни в угоду компании. Например: «Берите пример с Василия, он буквально живет на работе и вывозит все сложные задачи, не то что некоторые!».
Подобной фразой руководитель дает понять, что, если хотите похвалы – изматывайте себя. Но больше словесного одобрения не получите.
К чему приводит
На первый взгляд, можно подумать, что «жертвенный» сотрудник принесет компании пользу, ведь он перерабатывает бесплатно. Однако вспомните на собственном примере: вы эффективнее выполняете задачи, когда выспались и отдохнули, или, если провели всю ночь над документами?
Рано или поздно работник, загоняющий себя, потеряет хватку. Обретет эмоциональное выгорание, стресс или депрессию. Поэтому, даже если он проводит на работе больше времени, чем остальные, его показатели будут ниже.
В итоге руководитель обретает слабого, безынициативного сотрудника, который способен только слушать других людей, а не привносить в компанию новые идеи. Сомневаюсь, что вы бы хотели себе такой коллектив.
Встречали ли вы когда-нибудь подобное на работе? Поделитесь своим опытом в комментариях.
✨Друзья, напоминаю, что 16 ноября я жду вас на бесплатной онлайн-встрече. Поговорим, как перестать спорить и конфликтовать, научимся договариваться, а не воевать.
Читайте ещё:
4 препятствия, которые мешают находить новых клиентов: кто поможет решить проблемы
Как работать в "токсичной организации", если пока не можете уйти
Как перестать нервничать, если приходится жить с человеком, который раздражает, провоцирует конфликт
