Наступил долгожданный этап встреч с кандидатами. Если вы хорошо подготовились к этому, шанс выбрать наиболее подходящего #специалиста значительно возрастет. Какие этапы обязательно следует включить в #собеседование с кандидатом?
5 ключевых этапов собеседования:
1. Приветствие и знакомство
2. Интервью с кандидатом:
- биографическое
- мотивационное
- компетентции / поведение
3. Проверка финансовых ожиданий и доступности кандидата
4. Презентация предложения о работе
5. Вопросы кандидата
6. Завершение разговора
Подробнее
1. Приветствие и знакомство
Начинаем собеседование с приветствия кандидата. Это важный момент, на котором мы создаем комфортную атмосферу диалога. #Рекрутер (или HR менеджер) представляет всех участников со стороны работодателя, и проговаривает регламент встречи.
Обсуждение #регламента встречи важно и для кандидата, так как оно знакомит его с объемом и последовательностью тем встречи. Он будет чувствовать себя увереннее и комфортнее. Убедившись, что все понято, начинаем собеседование.
2. Интервью с кандидатом
- Биографическое, мотивационное
Обычно собеседование начинается с «мягких» вопросов, например:
- Вопросы об опыте работы кандидата, его ключевых обязанностях на прошлых местах и достижениях (конкретнее: #опыт работы в области, связанной с должностью, на которую претендует кандидат);
- Причины смены работы;
Если кандидат критикует прошлое место работы/своего руководителя/коллег - это негативно говорит о нем, как специалисте.
- Его #ожидания в отношении нового места работы (Что для вас важно в новой работе/компании? Назовите Топ-3 фактора). Это могут быть задачи, коллектив, мотивация, перспективы роста и тд.
Этот этап используется для того, чтобы узнать о мотивации и опыте кандидата, а также для изучения того, что важно для этого человека, какие ценности у него/ее есть и в каком направлении.
После этого начинаем задавать более подробные вопросы, связанные с опытом в данной области, знанием инструментов, конкретные #цифры, #факты, конверсии из опыта кандидата.
Если кандидат рассказывает о своем опыте, достижениях в фактах, цифрах - это + ему, как специалисту. Обратите внимание, несколько его цифры соотносятся с вашими.
- Поведенческое интервью
Поведенческие вопросы хорошо работают при найме специалистов. Эти вопросы позволяют узнать о модели поведения кандидата в определенных ситуациях в прошлом, его роли в упомянутых проектах, реакции на возникающие вызовы или способах решения проблем. Эти вопросы должны касаться ситуаций, важных для достижения хороших результатов на открытой должности.
3. Финансовые ожидания
На этом этапе стоит обсудить финансовые ожидания кандидата.
Даже если этот вопрос был уточнен перед собеседованием, будет лучше еще раз уточнить и подтвердить позицию кандидата. Оптимальнее в формате вилки: уровни ожидания по зарплате у кандидата: начальный - средний - максимальный.
Это позволит избежать лишних сложностей, когда на последнем этапе выясняется, что ожидания кандидата выходят за рамки бюджета или время выхода кандидата на работу значительно больше, чем ожидалось.
4. Предложение компании и специфика работы в должности.
После этапа вопросов пора ознакомить кандидата с предложением компании, рассказать об отделе, команде и #должности, на которую он претендует.
Здесь #менеджер по найму выступает в роли роли маркетолога. Его видение продает кандидату предложение о работе.
Стройте презентацию вакансии, начиная с важных для кандидата сторон (из п.1). Тех, которые его мотивируют.
Однако нельзя приукрашивать информацию о требованиях или проблемах данной должности. Это элемент, который позволяет потенциальному сотруднику лучше почувствовать специфику работы и понять ваши ожидания.
5. Вопросы со стороны кандидата
Теперь пришло время вопросов кандидата. Вопросы, которые задает кандидат, могут многое рассказать о том, как он думает и что для него важно. По этой причине обратите на них внимание.
Если кандидат спрашивает только про ЗП/оформление/отпуск - подумайте, нужен ли вам такой специалист.
5. Завершение разговора
Завершить встречу с кандидатом стоит информацией о следующих этапах процесса и времени, когда он может ожидать обратной связи.
Ну и конечно, не забывайте вовремя давать обратную связь кандидатам. Это положительно скажется на вашем имидже работодателя.
Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд
Удачной работы!
Если вам нужна помощь с подбором сотрудников – оставляйте заявку на сайте https://alfahunter.com Подбираем удаленных сотрудников от 5 дней!
Больше полезного в телеграм канале: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи и до новых встреч!