Многие руководители стараются подружиться со своими сотрудниками. Налаживают отношения, входят в круг доверия и строят некую «семью» в коллективе. Их мотивы понятны, ведь они хотят воссоздать комфортную атмосферу, тем самым повысив эффективность. Но действительно ли это работает так, как ожидает руководитель?
К чему приводят семейные отношения
Не стоит смешивать дружественные и семейные отношения с работой. Я не утверждаю, что нельзя хорошо общаться, но важно знать меру. Добрые взаимоотношения не должны пересекаться с трудовыми моментами, иначе это помешает бизнесу. Как именно?
Когда человек привыкнет к тому, что начальник – его друг, почти брат, то может и вести себя соответствующе. «Да зачем мне напрягаться, он и так не будет на меня давить!»
Такое мышление может создать проблемы для компании. Человек не захочет ни трудиться, ни соблюдать дисциплину.
Также подчиненный, привыкший к семейному отношению, может особенно остро реагировать на критику. Ведь совсем недавно вы были так добры с ним, а сейчас – ругаете! Это снижает рабочий настрой и ухудшает представление о начальнике.
В результате бизнес не станет процветающим. Поэтому семью и друзей стоит отделять от работы. Как тепло и комфорт от стресса и напряжения.
Может ли быть иначе
Конечно, есть коллективы, в которых руководителю все же удается налаживать близкие отношения с подчиненными и при этом сохранять дисциплину. Но чтобы такое получилось, важно и сотрудникам понимать: нужно соблюдать границы.
Делиться личными вопросами, шутить и обсуждать детей только в свободное время. В рабочие часы руководитель должен оставаться руководителем. Следует правильно воспринимать его замечания, точно выполнять задачи. Не переносить трудовые моменты в личные отношения и наоборот.
Такое возможно только если обе стороны обладают определенными качествами характера и осознанностью. Ценят свою работу, четко понимают цели компании.
А как вы относитесь к «семейным» отношениям на работе? Поделитесь в комментариях своим мнением.
Читайте ещё:
Как использовать аргументы, чтобы получать выгоду, а не просто выигрывать спор
Как работать в "токсичной организации", если пока не можете уйти