Совет этой недели. Работаю в крупной производственной компании, полгода назад у нас сменилось руководство. До изменений я была руководителем отдела, сложные решения мне нужно было обосновывать только владельцу бизнеса, которого интересовало одно – сколько денег потеряем, почему и в какие сроки это можно восстановить. Теперь на любое изменение в процессе мне нужно решение моего непосредственного руководителя. И если честно, моя новая начальница специфику нашей работы понимает с огромным трудом. Сначала я думала, что это временно, что если подробно объяснять, что, почему и зачем мы делаем, она поймет. Но нет, стало только хуже – теперь у нее появляется свое видение процессов. В итоге в понедельник мы работаем так, как она придумала в выходные, а со вторника по пятницу, после вмешательства новых владельцев, пытаемся исправить эти идеи с минимальными потерями. Рабочий день у меня с обычных 5-6 часов увеличился до 12 (ну не успеваем мы за 8 часов), и плюс постоянные скандалы и претензии, чт