Представьте, к вам на работу "выходит" новый сотрудник. Сегодня все чаще сразу в удаленном формате. Чтобы он быстрее влился в коллектив и смог раскрыться профессионально, важно уделить внимание его адаптации. Как правило, адаптация специалиста проходит в 3 этапа. Давайте их и разберем. Этап 1. Знакомство и “техническая” адаптация Этап 2. Профессиональная адаптация Этап 3. Составление индивидуального плана развития сотрудника При этом помните, крайне важно, чтобы: И желательно, чтобы вводная информация о компании и технические моменты были представлены в универсальной форме в виде путеводителя новичка (на интранет портале, или на рабочем столе при загрузке компьютера, или на бумажном носителе).⠀ Подборка статей в рубрике "НАСТАВНИЧЕСТВО" также может вам пригодиться :) #андрей донских #адаптация #наставничество #удаленная работа #система наставничества
Представьте, к вам на работу "выходит" новый сотрудник. Сегодня все чаще сразу в удаленном формате. Чтобы он быстрее влился в коллектив и смог раскрыться профессионально, важно уделить внимание его адаптации.
Как правило, адаптация специалиста проходит в 3 этапа. Давайте их и разберем.
Этап 1. Знакомство и “техническая” адаптация
- Краткие вводные о компании
- Основная информация по деятельности подразделения
- Описание функционала
- Формулирование задач на "первое время". Это может быть весь испытательный срок, или месяц, или неделя. Зависит от должности и профиля деятельности компании
- Технические моменты: где можно есть, отдыхать и т.п., какие есть жесткие требования к дисциплине, где находится рабочее место, есть ли внутренний сайт и т.п.
- Знакомство с ключевыми для первого этапа фигурами: начальник, сотрудники подразделения, люди, с которыми придется часто контактировать, сотрудник HR, которому можно задать вопросы.
Этап 2. Профессиональная адаптация
- Подробное знакомство со стандартами деятельности
- Знакомство с организацией внутренних бизнес процессов
- Обучение по ключевым стандартам компании
- Знакомство с продуктом компании
Этап 3. Составление индивидуального плана развития сотрудника
- Основные рабочие задачи
- План по обучению
- План по оценке
- Обозначение возможных перспектив
При этом помните, крайне важно, чтобы:
- Система была адаптирована под интересы и корпоративную культуру компании
- Все входящие в систему документы и бланки решали реальные бизнес-задачи
- В системе были задействованы ряд специалистов: HR-отдел, непосредственный руководитель, наставник.
И желательно, чтобы вводная информация о компании и технические моменты были представлены в универсальной форме в виде путеводителя новичка (на интранет портале, или на рабочем столе при загрузке компьютера, или на бумажном носителе).⠀
Подборка статей в рубрике "НАСТАВНИЧЕСТВО" также может вам пригодиться :)
#андрей донских #адаптация #наставничество #удаленная работа #система наставничества