#Стоимость проектных работ в нашей стране обычно определяется в соответствии с СБЦ на (сборник базовых цен) на проектные работы. Однако, все чаще мы встречаемся с тем, что #заказчик проектных работ просят указать в ТКП при проведении тендеров объем фактических часов, затраченных по инженерным дисциплинам. При этом, указываются часовые ставки специалистов и путем перемножения ч/часов на ставки определяется стоимость проектных работ.
Успешное #строительство - это качественный #проект, выраженный в проектной документации.
Преимущества и недостатки заключения контрактов по ч/часам мы не будем сейчас рассматривать, также как и величину ставки разных компаний.
#Нормы трудозатрат применительно к объектам проектирования как таковые отсутствуют, и сегодня это процесс творческий. Вернее договорной. Но как же определяют и обосновывают сегодня необходимый объем ч/часов на проектирование?
Два примера:
Ряд компаний, особенно те, которые работают с иностранцами, создали свои собственные нормативы на проектирование. Среди остальных компаний широко распространён подход, когда проектировщик составляет #смету по СБЦ и делит стоимость на среднюю ставку, тем самым получая общий объем ч/часов, который потом в пропорции раскидывает по дисциплинам и специалистам. Кстати, порой этим же способом и первые компании проверяют свои расчеты.
Но что делать заказчику, как проверить рачет, какие у него ориентиры?
📍Первый и основной ориентир - это размер капитальных вложений, процентом от которого берется предельная стоимость проектных работ.
В разных отраслях это величина уже более или менее сложилась на рынке. Существуют корреляции процентного соотношения стоимости ПИР от величины САРЕХ объектов, которые в целом учитывают величину накладных расходов проектировщика.
📍Второй индикатив - это значительно более сложный и трудоёмкий и его используют в основном иностранные инжиниринговые компании. Суть его в следующем:
при помощи P&ID модели рассчитывается количество объектов в технологической схеме и в простом варианте умножается на значение среднего количества трудозатрат, необходимых для проектирования в пересчете на элемент схемы для всех дисциплин.
При этом, условно для #проектирование одного элемента принимается величина 2000-2200 ч/часов. В более сложном и точном варианте производится укрупненная оценка физических объёмов и от них рассчитывается стоимость #ПИР (проектно-изыскательские работы) по аналогичной схеме. Мы проверили на технологических парках хранения углеводородов - расчет более или менее совпал. На сетях разница оказалась значительной за счет большого объема не стадийного проектирования. Нельзя также забывать и о масштабах CAPEX (напишем об этом в другой раз).
Подход наших зарубежных коллег достоин внимания и конечно должен быть адаптирован к отраслям и типам объектов проектирования. Необходимо делать поправки на новое строительство и реконструкцию, размер капитальных вложений, уникальность технологии или типизацию и др.
С развитием систем автоматизированного проектирования объем необходимых трудозатрат на проектирование будет снижаться. Но это не значит, что проектирование будет стоить меньше. Изменится сам продукт.
По мере развития заказчика он уже будет заказывать не ПД для экспертизы и РД для стройки, а инженерные данные для жизненного цикла объекта капитального строительства.
А это уже тема для другого поста 🙂
⚡️Еще больше профессионального контента от экспертов:
Value engineering - цикл статей про мощнейший инструмент инжиниринга
#бенчмарки и ценообразование в строительстве - один из примеров наших экспертных статей про #ценообразование в строительстве. Очень рекомендуем почитать на нашем канале такие посты, в т.ч. про зарубежные практики!
Уникальный контент про конструктив эстакад - для самых опытных
