Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда для любого бизнеса.
Мы готовы поделиться находками из Гарварда, которые вы сможете применить на практике для того, чтобы замотивировать сотрудников.
🔹 Всегда поддерживайте любопытство сотрудников
Благодаря поддержке стремлений вы выстроите доверительные отношения с сотрудниками. При этом определите и установите небольшое количество границ, за которые нельзя заступать. Это повысит мотивацию сотрудников.
🔹 Не полагайтесь только на очевидные стимулы
Если сотрудника мотивируют только вознаграждения или наказания — это плохо. При этом внешняя мотивация, такая как позитивная обратная связь, может положительно сказываться на внутренней мотивации сотрудника.
🔹 Напоминайте команде, что даже самые амбициозные цели — достижимы
Вряд ли удастся мотивировать людей, которые не верят в реальность поставленной цели. Напоминайте об этом сотрудникам и приводите примеры достижения амбициозных целей.
🔹 Не избегайте общения
При общении в организме высвобождаются дофамин и серотонин, которые активизируют работу головного мозга. Так работает сила социального взаимодействия.
🔹 Помните, что внутренние мотивы у всех разные
Все сотрудники разные. Кто-то хорошо реагирует на замечания, а кого-то критика может задеть. Стоит узнать их лучше, чтобы найти подход к каждому. Хорошо, если ваши сотрудники, в свою очередь, займутся мотивацией своих подчиненных.
Узнайте как эффективно мотивировать, вознаграждать и управлять сотрудниками на нашем курсе “Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование“
