Найти в Дзене

I have a dream…

На днях провел интервью с одноклубницей по Атлантам. При знакомстве А.Ф. рассказала, что у нее рекламный бизнес (т.е. малый), управление финансами которого выстраивалось с момента создания. Признаюсь, я такого подхода не встречал, и даже не слышал. Как правило, к выстраиванию и упорядочиванию финансово-экономического блока предпринимателей приходиться сильно подталкивать… А здесь такой вот артефакт! Беседу мы записывали, но она была весьма откровенна и не всегда цензурна. Поэтому, здесь я поделюсь только основными тезисами. А видео мы будем использовать во внутреннем обучении, как огненный, вдохновляющий сотрудников контент. · За плечами А.Ф. опыт работы в крупном агентстве, руководители которого полностью игнорировали финансовый учет. И который, по настоянию А.Ф. выстраивался в нем 5 лет. Однако до сих пор бывшие руководители А.Ф. периодически развлекаются с налоговой. И это их не напрягает. · А.Ф. изначала не хотела строить бизнес, который эффективен только из-за мухлежа с налогами.

На днях провел интервью с одноклубницей по Атлантам. При знакомстве А.Ф. рассказала, что у нее рекламный бизнес (т.е. малый), управление финансами которого выстраивалось с момента создания. Признаюсь, я такого подхода не встречал, и даже не слышал. Как правило, к выстраиванию и упорядочиванию финансово-экономического блока предпринимателей приходиться сильно подталкивать… А здесь такой вот артефакт!

Беседу мы записывали, но она была весьма откровенна и не всегда цензурна. Поэтому, здесь я поделюсь только основными тезисами. А видео мы будем использовать во внутреннем обучении, как огненный, вдохновляющий сотрудников контент.

· За плечами А.Ф. опыт работы в крупном агентстве, руководители которого полностью игнорировали финансовый учет. И который, по настоянию А.Ф. выстраивался в нем 5 лет. Однако до сих пор бывшие руководители А.Ф. периодически развлекаются с налоговой. И это их не напрягает.

· А.Ф. изначала не хотела строить бизнес, который эффективен только из-за мухлежа с налогами. Да тяжело, да никто вокруг не понимал. До тех пор пока не пришли тяжкие времена.

· Тяжкие ковидные времена компания А.Ф. пережила с упавшей выручкой и выросшей прибылью. Именно потому, что прозрачно видела экономику каждого проекта. Она и ее команда знали, где и как можно «подкрутить». А кризисные времена развязали руки для эксперимента. Тонкие настройки в 1-2% рулят, масштабированные на всю компанию.

· В какой-то мере все сотрудники компании должны быть погружены в управление финансами компании. Каждый должен понимать свою роль в формировании конечного результата.

· Бизнесменов управлению финансами принудительно не учат. Спасение утопающих, дело рук самих утопающих. При желании блок финансов, достаточный для предпринимателя, можно осилить и через краткие курсы.

Собственно… У меня есть мечта… Мечта, чтобы отношение к финансам подавляющего большинства бизнесменов в России было таким же как у А.Ф.

Надеюсь, мы с командой внесем в это свою лепту.